钟俊在云南电网调研时指出要一如既往抓好管理 提升企业综合效益

5月25-27日，南方电网公司总经理钟俊赴云南电网公司调研，先后对西双版纳和昆明进行了考察。期间，钟俊视察了农网改造工程现场、220千伏景洪变电站和500千伏宝峰变电站，听取了西双版纳供电局和昆明供电局、云南电网公司的汇报。

在西双版纳南糯山半坡寨农网改造工程现场，钟俊详细了解了工程施工工艺、技术装备、运行及供电服务情况，走进哈尼族村民家中，仔细询问农户用电情况；在500千伏宝峰变电站，他认真检查了变电站运行情况，还走进变电站的职工宿舍、休息娱乐室了解职工的工作生活情况，对云南电网的和谐温馨变电站的规范化、人性化管理点头称赞。

钟俊对云南电网公司的工作给予了充分肯定，并代表公司党组对云南电网公司广大干部员工为抗旱保电所做的努力表示衷心感谢。钟俊指出，云南电网公司领导班子和谐、团结；管理水平比较高，管理规范、考核到位；管理具有综合性，有不少先进的管理模式，如开展的“和谐温馨变电站”融入了班组建设等很多工作，比较人性化。西双版纳供电局在农网建设管理规范方面做得比较好，可以作为样板推广；工艺、质量水平比较高，体现了对管理理念理解到位。

钟俊强调，云南电网公司要一如既往继续抓好管理，提升企业综合效益，并对该公司下一步工作提出了要求：一是做好迎峰度夏工作。提前做好设备检修工作，保证电网安全稳定运行。要与发电企业密切配合，少弃水、多送电，努力挽回上半年旱灾造成的经济损失。二是要抓好经营管理和工程管理。在抓好经营管理方面，云南电网公司特别要抓好财务集约化管理和投资管理，加强公司的管控能力，进一步提升企业的综合效益。在加强工程管理方面，要加强研究企业可持续发展的问题。要按照轻重缓急的原则来处理电网投资的历史欠账问题，科学合理地使用投资，重点推进农网、配网的可研、设计和预算工作，提高配网、农网工程投资效益。要清理仓库，做到账、卡、物一致，加强对废旧物品的利用、处理和管理。三是加强EVI考核工作。四是要继续挖潜增效。

来源：中国南方电网