6月1日,吉林公司召开电视电话,安排部署所属控股农电公司营销业务应用系统建设工作。
按照国网公司总体部署和要求,吉林公司将在年内分2批完成由公司控股的44个农电公司,660个农电所,4987638户用户的营销业务应用系统建设工作。
为将此项工作如期推进,该公司成立了由主管副总经理任组长的领导小组、工作协调组、实施管控组,下设技术支持组、业扩业务组、用检业务组、计量业务组、抄核业务组、账务业务组、客服业务组、培训组对项目建设进行全面管理。
控股农电公司营销业务应用系统项目建设是一个庞大的系统工程,涉及到本部相关部门、基层各单位及控股农电公司,该公司要求各工作组、管控实施组各司其职,协同开展项目建设,确保实施质量和实施进度。各工作小组要协调各部门对相关问题进行处理,对于解决不了的问题,及时向领导小组汇报。各供电公司、控股农电公司要对参与建设的管控实施组人员给予大力支持,不得随意撤换管控组人员,确保实施的连贯性。对控股农电公司的一线操作人员,组织全员操作培训,确保达到熟练通过业务系统开展营销工作,为深化应用奠定基础。
此应用系统上线后,将实现营销数据集中、平台统一,实现涵盖省、地市、控股农电公司、二级供电站(所)四级应用,实现对决策分析的数据支撑,实现 “营销信息高度共享,营销业务高度规范,营销服务高效便捷,营销监控实时在线,营销决策分析全面”,能够使公司营销能力和服务水平的快速提升,为实现公司的战略发展目标提供技术支撑。
目前,吉林公司已项目启动、方案编制完成可研、初设审查,下发了投资计划。
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