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在5月24日至25日南方电网公司创先工作会议上，南方电网公司党组书记、董事长赵建国提出，创先工作要从试点开展转入全网推进。他勉励继续整体推进创先工作，在2011年率先达到国内先进水平，逐步实现国际先进水平的目标。
本次会议在深圳召开。赵建国、钟俊、肖鹏、王良友、张晓东、李文中等领导出席会议并作讲话，南网总部各部门、南网总调、南网研究中心、超高压公司、调峰调频公司负责人，各省区电网公司领导及主要城市供电局负责人，广东电网公司赖佳栋、廖建华等领导，本部各部门、直属各供电局主要负责人参加了会议。
广东电网公司赖佳栋总经理作创先工作总体情况汇报，广东电网公司公司生技部、办公室和广州、深圳、佛山、珠海供电局、佛山顺德、深圳福田供电局等单位作了专题汇报。
赵建国肯定广东电网走出特色路
从2007年开展创先工作以来，南方电网形成了广州局、深圳局创国际先进，南宁、昆明、贵阳、海口局创国内先进，广东电网创全国省级先进三个层面齐头并进的良好格局，初步实现了用三年时间达到国内先进水平的预期。
赵建国指出，通过先行先试、大胆创新，我们走出了一条具有南网特色的创先之路。通过“全球视野定标杆”，找到了与先进水平对话的“国际语言”；通过“结合实际寻路径”，形成了因地制宜、各显其能的气氛；通过“持之以恒求实效”，关键业绩指标得到了显著提升。总结过去三年创先工作的典型经验，各层面形成了共识:一是用好创先平台，促进和带动各项工作;二是找准自身的突出问题，学习借鉴先进经验，结合实际寻求解决之道;三是勇于探索，大胆先行先试，行动迅速。
赵建国提出，要在更高层次上进一步认识创先工作的重要意义。扎实推进创先工作，是确保南方电网公司战略落地的重要载体；是对电力企业科学发展途径的有益探索；是落实中央的决策部署、服务经济发展方式转变的现实要求。他要求，要不断丰富和发展创先内涵，以更加务实的精神推进创先工作。要进一步理解创先的本意，准确把握内涵。要把推动一体化、规范化管理作为今后创先工作的主基调，下一步创先工作的着力点要更多地转向一体化管理和规范化管理，着眼于建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，瞄准国际先进水平，从统一组织体系、制度体系、流程体系、指标体系入手，加大优化调整力度，强化核心业务管理，注重基础管理、信息化建设和人才的培养，不断提高核心竞争力，逐步实现南方电网公司整体先进：一是实施统一管理模式，大力推进一体化管理；二是以制度管理为突破口，大力推进规范化管理；三是重视和加强管理的基础工作；四是重视和加强企业信息化建设；五是重视人才的培养和发展工作。要明确要求，落实责任，实施“一把手”工程，形成主要领导亲自抓、分管领导分头抓的良好气氛。
赵建国在讲话中多次肯定了广东电网公司工作，并勉励广东电网继续为南网的管理“大厦”增砖添瓦。他要求，广州供电局、深圳供电局要继续发挥领跑和示范作用，率先达到国际先进水平，其中深圳供电局要成为南方电网第一个国际先进水平的供电局，5年后实现与香港电力企业管理水平的接轨，广东电网公司要继续整体推进创先工作，在2011年率先达到国内先进的水平，力争创先工作取得新的进展、新的成效、新的突破，为推动南方电网公司科学发展做出更大的贡献。
赖佳栋表示全面纵深推进创先工作
赖佳栋在发言中指出，启动创建先进省级电网公司一年来，公司认真落实“大胆创新，先行先试，接轨国际”的根本要求，沿着“全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效”的特色之路，主动运用“系统化思维，战略化管理，体系化运作”的管理思想，积极培育“创先就是更高标准的日常工作”的核心共识，大力弘扬“干字当头、实字为本”的务实作风，建立健全推进策略、管理机制，推动创先纵深发展。
经过一年多的探索实践，公司系统亮点纷呈，各重点领域取得阶段性进展，主要经济技术指标实现了新的突破。第一次建立了全省科学的组织体系，第一次建立了全省统一的制度流程体系，第一次建立了全省统一完善的指标体系。企业进一步理清了与创先使命相符合、与经济社会发展相协调的企业发展新思路；形成了全面布局、有序推进的新模式；系统推进指标体系、流程体系等八大综合支持领域，加快了一体化建设步伐，初步建立了体系化运作的新机制；12项关键战略指标均达到或优于年度目标，企业综合实力和社会影响力实现了新提升；发掘、造就了一大批骨干，公司上下呈现出奋勇争先的新风貌；企业经营理念、员工价值观念、企业文化建设深度融合，为南网文化注入了新内涵。
赖佳栋要求，各级单位要认真领会本次会议精神，制定强有力的贯彻落实措施，全面纵深推进创先。公司广大干部员工，要以更加解放的思想，更加开拓的视野，更加坚实的步伐，清醒而坚定地朝着创先目标前进、奋斗，努力为南方电网实现“国内领先、国际著名”战略目标,为广东广大客户生活得更加舒适、更有尊严而努力奋斗。
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