学先进 找差距 抓管理 争上游
“我们在全省范围内开展农网管理界面同业对标,将使农电企业瞄准和把握农电发展先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,促进农网努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。”6月2日,辽宁省电力有限公司在沈阳、大连等14个供电公司的县(郊区)供电分公司全面开展农网管理界面同业对标活动,以实现管理手段与方式的对标比较,覆盖农电企业各项管理和业务。
辽宁公司制定了缜密的同业对标工作程序,并发布同业对标综合评价指标体系。其中,年度指标由电网状况、资产运营、供电服务、发展潜力四个部分组成,总计100分,包括电网状况权数25分、资产运营权数40分、供电服务权数20分、发展潜力权数15分,涉及资产、网架结构、经营业绩等15个要素,共74个指标;月度指标由基本信息、电网状况、资产运营、供电服务、重点电网信息五个部分组成,涉及网架结构、经营业绩、安全生产等10个要素,共56个指标。
据了解,此次同业对标将分为围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进五个阶段展开。活动将遵循以下三个原则:动态比较的原则,按动态比较的管理模式定期发布最优指标,引导各农电企业及时更新学习标杆;指标与管理兼备原则,既要比终端性指标,又要比过程性指标,保证各项指标的先进性;坚持创特色、讲方法、计成本、重实效的原则,结合农网工作特点和企业管理实际,实现同业对标工作的闭环管理。
辽宁公司相关负责人表示,在全省范围内开展农网管理界面同业对标,对推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,加强农电整体上划后农网管理界面同业对标工作的领导和管理有积极的推动作用。
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