X
为了光荣的责任，10年间，电网人甘之如饴；为了光明的事业，10年间，电网人执著痴情。10年来，一批批的电网援藏人，用他们辛勤的劳动积极履行着央企责任，赢得了西藏电力发展的累累硕果；一批批的电网援藏人，用他们的一腔热血挥洒在雪域高原，助推着西藏电力快速发展。
10年来，西藏电力工业得到了长足发展，为西藏经济社会的发展作出了重大贡献。特别是2002年国家电网公司成立以来，在人才、技术、管理、项目等方面，对西藏电力工业给予了大力支持，西藏电力发展和电网发展不断取得新的成绩。
加大人才援藏力度
“以西藏公司成立为契机，国家电网公司将进一步加大对西藏公司的领导、支持和帮扶力度，促进西藏电力实现跨越式发展，推动西藏公司不断发展壮大。”国家电网公司党组书记、总经理刘振亚在2007年赴藏调研时指出。
2001年中央实施西部大开发战略以来，原国家电力公司不断加大人才援藏力度。特别是2002年国家电网公司成立后，公司党组高度重视人才援藏工作，认真贯彻落实全国第四次西藏工作座谈会精神，及时成立援藏工作领导小组和办事机构，调整援藏形式，提高人才援藏的针对性和实效性，主动承担起对西藏电力发展的重任。到2009年年底，公司累计选派6批190名优秀管理技术骨干进藏开展为期1年至1年半的援助工作，同时还组织了西藏公司4批45名干部到内地进行为期半年的实践锻炼，组织两批230名新进员工在江苏省进行岗前培训，为西藏公司培养了大批骨干，极大地缓解了西藏公司人才紧缺的矛盾，提高了西藏公司管理、技术水平。
2007年3月，国家电网公司控股管理西藏公司后，援藏工作进入新的发展阶段。党的十七大作出推动区域协调发展的部署，国家电网公司党组深入分析东中部与西部企业在电网建设与发展、生产经营管理、干部队伍素质等方面的差距，在此基础上，按照以干部援藏带动资金、技术、项目、智力援藏的工作思路，做出了创新思维、拓宽视野，加大干部支援力度的工作安排。
国家电网公司各业务部门与西藏公司相关部门积极开展“结对子、一帮一”等方式的帮扶，积极组织帮扶工作组进藏开展专项帮扶工作，累计进藏工作专家17批182人次。2007年，为期1年半的人才帮扶计划由33人增加到42人。2008年，公司又选派4名优秀任职干部和8名挂职干部赴藏工作。
2009年，公司选派了40名优秀技术骨干赴西藏公司开展帮扶工作，为西藏公司体制、机制改革注入了新的活力。
矢志西藏电力发展
“高原氧贵夜长畏，辗转黎明难入寐。漫山积雪净心怀，肆虐西风销块垒。风光自古出磨鐾，香气从来恋异卉。投身雪域别家园，只感清寒未感悔。”这是山东电力集团公司援藏挂职干部康耕强2008年进藏后在雪域高原冬夜写下的一首诗。
康耕强作为2008年国家电网公司选派的8名优秀援藏挂职青年干部之一，远离故土、远离亲人，把国家电网员工的一腔热血和汗水挥洒在了高原，为西藏电力发展贡献着力量。
“一年来，挂职干部、帮扶人员认真践行国家电网公司党组要求，牢记使命、不怕困难，投身高原，全心全意投入到各自工作中，为西藏公司加快推进‘两个转变’、深入开展‘四化’工作，进一步推动公司科学发展、创新发展和加快发展发挥了重要的作用。”西藏公司董事长、党组书记刘克俭说。
一批批援藏人员，无论是任职、挂职，还是技术帮扶，他们有一个共同的认识，就是要把一腔热血和汗水挥洒在高原，矢志西藏电力发展，让光明照耀茫茫雪域。
上海市电力公司援藏干部高伟国刚进藏时，由于工作劳累，加上高原反应严重，患上肺水肿被送回上海就医，但病情刚刚好转他就义无反顾地重返高原，全身心地投入工作。
山东公司派出的援藏干部尹茂林为尽快了解西藏电力情况，不顾严重的高原反应，20多天行程1000多千米，为了调查，几乎跑遍西藏主要发电厂和变电站，很快掌握了西藏电力的第一手资料，为开展相关工作奠定了坚实基础。
挂职干部、帮扶人员还积极发挥桥梁纽带作用，加强选派单位与受援单位间的沟通与协调，建立对口帮扶关系。西藏电力有限公司山南公司先后选派2批21名中层干部到河南省电力公司学习；日喀则公司选派4名一线技术骨干赴山东泰安供电公司现场学习变电运行、检修、线路维护技术；那曲公司选派9名青年管理骨干到江苏省电力公司观摩学习，更新管理理念，开阔视野……
援藏干部把援藏当成一生难得的缘分，把西藏作为第二故乡，为西藏电力发展奉献着力量，把雪域高原的明天照耀得更加灿烂。
标签：国家电网人,10年,援藏
