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7月26日，云南电网公司召开“小金库”专项治理工作电视电话会议，全面贯彻落实中央及国务院国资委、南方电网公司“小金库”专项治理工作会议精神，并对公司系统“小金库”专项治理工作进行动员和部署。廖泽龙总经理要求公司上下要提高认识，全面自查，各部门、单位要站在“讲政治、顾大局”的高度，进一步提高政治敏感性和工作责任感，认真开展“小金库”专项治理工作。副总经理赵炳松参加会议，周正风总会计师对专项治理工作作了具体安排。
全面自查认真自纠
廖泽龙指出，各级领导对“小金库”治理工作的决定和安排部署是保持中央企业科学发展、经济社会平稳较快发展的科学判断，对于公司贯彻落实科学发展观、提升经营管理水平、促进依法经营、深入开展反腐倡廉建设，打造“管理好、服务好、形象好”的国际著名企业具有重要的意义。做好”小金库“专项治理工作是公司强化依法经营、深化源头防腐的重要抓手。公司党组一直把治理“小金库”作为强化经营管理，深化源头防腐的重要举措抓实抓好，早在2005年就开展了“小金库”专项治理活动，取得了良好的成效。
廖泽龙要求各单位要对“小金库”的危害性充分认识到位，采取有力措施，深入推进“小金库”专项治理工作。
一是要加强领导，形成合力。各单位行政一把手是本单位“小金库”专项治理工作第一责任人；分管财务工作的领导具体负责；职能部门要各负其责。其他各部门、各单位要积极主动配合，形成整体合力，确保治理工作顺利推进。二是要全面自查，认真自纠。要使公司的自查工作面达到100%，特别是要将检查工作延伸到公司的多经企业，突出检查重点，畅通举报渠道，创新方式方法，保证检查质量，做到横向到边，纵向到底，不留死角。对于不认真开展的部门和单位，要及时通报批评并责令整改。对于在治理工作中弄虚作假、压案不查、拒不纠正、销毁证据的，要坚决果断地查处，公开曝光，发挥反面典型警示教育作用。三是要及时整改，迎接检查。各单位要在全面自查的基础上，制定切实有效的整改措施，及时整改到位。要坚持全面整改，发现一起，整改一起，做到100%整改。要深入剖析问题发生的深层次原因，特别是管理上、思想认识上的原因，进一步健全财务管理制度、责任追究制度，从源头上防止“小金库”问题的发生。
建立防止“小金库”长效机制
廖泽龙强调，为了确保治理工作取得成效，除了要重视自查自纠，及时发现问题、解决问题，还要讲究方式方法。各单位要高度重视和运用政策手段，依靠群众开门搞治理。
要建立长效机制。要按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的方针，多措并举、综合治理，着力完善治本之策。通过加强思想政治工作，使其不想设立“小金库”；通过完善体制机制，使其不必设立“小金库”；通过健全内部控制，使其不能设立“小金库”；通过责任追究和高压严惩，使其不敢设立“小金库”，从而斩断“小金库”的思想根源、制度根源和资金来源。
四阶段推进专项治理
云南电网公司专项治理的范围包括所属各分公司；公司系统出资成立的独资公司以及控股公司（含代管县级供电企业）；公司系统受托管的行业协会﹑社会团体及其管理的国有和国有控股企业。
云南电网公司“小金库”专项治理工作主要采取自查自纠和重点检查相结合的方式，分四个阶段进行，力争10月底前完成治理工作。第一阶段是动员部署阶段。从现在开始到7月底，着重开展组织部署、动员宣传工作。各单位要对照网公司方案制定本单位的实施细则，分解落实具体措施，建立健全工作机制。第二阶段是自查自纠阶段。从8月1日到8月20日，着重围绕《实施办法》开展自查自纠，结合网公司即将下发的实施方案，研究制定公司“小金库”专项治理工作实施细则，全面落实各项工作措施，认真组织自查自纠，不走过场，自查工作面要确保达到100%。第三阶段是重点检查阶段。从8月21日到9月20日，各单位着重开展“小金库”治理工作的重点检查。重点地市供电局，新接收的县级供电企业；投资或承包项目多、分支机构多、出租资产多的单位；有群众举报的单位等将成为重点检查对象。第四阶段是整改落实阶段。从9月21日到10月20日，着重开展检查发现问题的整改落实工作。各单位要按照整改意见明确整改要求，落实整改责任。认真做好“小金库”及其形成资产的处理，确保治理工作取得实效，做到资产处理到位，违纪人员处理到位。
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