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上半年，在生产经营形势复杂多变、工作任务十分繁重的情况下，云南电网公司全体干部员工迎难而上，克服重重困难，想尽一切办法努力做好各项工作，取得了很好的成绩，得到了南方电网公司和省委、省政府的充分肯定和高度评价。
下半年，云南电网公司面临安全生产局面复杂、电力供应形势严峻、经营形势不容乐观等挑战，公司上下要继续做好七项重点工作，确保全面完成全年目标任务，为公司新一轮发展奠定坚实基础。
7月30日，云南电网公司召开半年工作座谈会，廖泽龙总经理在会上传达了南方电网公司半年工作座谈会精神，并全面总结了公司的上半年工作，深入分析了下半年工作面临的形势，安排部署了公司下半年要重点做好的七项工作，进一步推动公司新一轮发展。公司副总经理李品清、党组成员唐广学、副总经理王文、薛武、赵炳松参加会议并发言，公司副总师、总部各部门、直属机构负责人，各供电局，分、子公司党政主要负责人参加了会议。会上，昆明供电局等24家分、子公司和供电局，公司总部企业管理部等8个部门进行了交流发言。
传达学习南方电网公司半年工作会精神
廖泽龙总经理传达了南方电网公司半年工作座谈会精神。他说，7月28日，南方电网公司召开2010年半年工作座谈会，在会上，南方电网公司董事长赵建国全面总结了南方电网公司上半年的主要工作，深入分析了下一阶段的电力供需形势，指出了南方电网公司下半年工作的着力点要放在安全和管理上，安排部署了网公司下半年的六项重点工作。
赵建国指出，南方电网公司上半年紧紧抓住“保安全、优电网、添绿色、强基础、重和谐”五个关键，各项工作平稳有序，管理定位进一步明晰，群策群力促发展的氛围更加浓厚。南方电网公司坚持“大灾当前，责任在先”的理念，全力以赴抗灾保电;大力推进电网规划建设，加大了城农网建设改造力度;深化“绿色行动”，节能降耗工作取得新进展;强化内部管理，全面推进创先工作向纵深发展;加强党建和人才队伍建设，创先争优活动有了一个良好开端。
在会上，赵建国董事长还特别表扬了云南电网公司。他说：“云南电网公司值得表扬，(云南电网公司)创造性地提出将捐款用来打‘南网井’，这不仅体现了员工的心意，还把公司的良好形象长期树立在受灾的地区。”
面对今后形势，赵建国强调抓管理要从战略这个龙头入手，把发展的思路理清楚，把今后要做的事理清楚，把每年要干的活理清楚，之后推行战略管理，实现公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合效益”的管理定位。
在会上，赵建国提出下半年要抓好六项重点工作：一是突出抓好迎峰度夏和亚运保供电工作，确保电网安全稳定;二是精心编制公司发展战略，真正步入战略管理的轨道;三是扎实推进创先工作，全面提升管理水平;四是做好“十二五”电力发展规划，优化电网发展;五是实事求是、积极稳妥地推进智能电网建设，打造智能、高效、可靠的绿色电网;六是深化党建和人才队伍建设，为公司发展提供组织人才保障。
南方电网公司总经理钟俊就学习贯彻本次会议精神及赵建国董事长的重要讲话精神提出五点要求：一是高度重视抓好安全生产管理;二是确保亚运会保供电万无一失;三是全面加强投资管理;四是进一步深化经营管理;五是不断提高整体管理水平。
上半年：各项工作取得很好成绩
会上，廖泽龙全面总结了上半年的工作。他指出，云南电网公司上半年经营形势极其复杂和严峻，各项任务十分繁重，但在重大挑战面前，各部门、各单位始终树立大局意识和责任意识，认真落实公司的决策部署，积极应对、顽强拼搏、不断创新，基本实现了时间过半、任务过半，体现出了较高的工作水平和应对复杂局势、承担繁重任务的综合能力。
上半年，公司完成售电量460.19亿千瓦时，同比增长16.81%，其中：省内售电量345.19亿千瓦时，同比增长24.74%;送广东电量90.76亿千瓦时，同比下降7.87%;送越南电量24.01亿千瓦时，同比增长29.45%。完成电网建设投资38.18亿元。截至6月底，公司资产总额达到651.34亿元，同比增长14.26%。城市供电可靠率99.885%，与去年持平;综合电压合格率99.25%，同比上升0.07个百分点;线损率5.24%，同比下降0.04个百分点。
廖泽龙在总结上半年工作时指出，上半年，公司在七个方面取得了很好的成绩：一是应对自然灾害成效显著;二是电网运行保持安全平稳;三是电力供应平稳有序;四是电网发展迈出坚实步伐;五是内部管理取得新进展;六是节能降耗工作更加深入;七是队伍建设和党的建设进一步深化。
下半年：继续做好七项重点工作
针对下半年的工作，廖泽龙强调要继续做好七项重点工作：
一是继续巩固风险管控，全力保障安全发展，全力做好迎峰度夏及亚运保供电工作，全面实现安全风险管理体系和生产规范化建设目标，高度重视应急工作。二是继续提升服务能力，全力保障电力供应，要统筹兼顾做好电力供应，要认真做好优质服务工作。三是继续加强建设管理，全力保障电网发展，要继续加强电网发展规划研究和项目前期管理，要着力提升工程建设管理水平，多渠道融资，解决电网建设资金，特别是配网建设资金，一定要破坚冰，要突围。四是继续强化经营管理，进一步提升公司效益，要加强财务管理，要进一步加强内控监督。五是继续强化基础管理，进一步提高整体管理水平，要加强各项内部管理工作，要加快推进农电一体化管理。六是继续强化节能降耗，进一步服务低碳发展，要大力开展节能新技术研究与应用，要推进电动汽车充电设施建设，要继续深化“绿色行动”。七是继续强化党建和队伍建设，进一步促进科学发展，要大力开展节能新技术研究与应用，要推进电动汽车充电设施建设，要继续深化“绿色行动”。
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