国家电网管理学院揭牌并进行首次干部培训

领导力、执行力是每一位领导干部的基本能力和素质，是干部队伍建设的核心内容。8月14日，国家电网公司党组中心组学习扩大会议进入第二天，公司总经理、党组书记刘振亚作重要讲话。他强调，要加快造就一支素质高、作风好、领导力强、执行力强的优秀管理团队，为建设世界一流电网、国际一流企业提供坚强的组织保证。

刘振亚在回顾了近年来公司取得的重大突破和显着成效后分析指出，打造一个坚强的管理团队对于建设“一强三优”现代公司至关重要。当前，公司发展处在非常关键的阶段，国家“十二五”规划正在加紧制定，从全局来看，我们要进一步深入推进“两个转变”，推动公司和电网创新发展，实现新的更大突破，面临着一系列亟待深化研究和解决的重大课题，主要是推动坚强智能电网创新发展问题，构建“三集五大”管理体系问题，统筹推进金融和产业创新发展问题，电力体制改革有关问题及电网安全和队伍稳定问题。新的挑战，对公司整个管理团队的领导力、执行力提出了更高要求。

刘振亚指出，近年来，虽然公司领导班子和干部队伍建设取得很大成效，但由于公司发展速度快、困难挑战大、工作要求高，以及历史沿革复杂、惯性思维和作法根深蒂固等原因，还存在思想观念、工作能力、作风方面和监督约束与发展不适应的问题。解决这些问题，根本在于提高公司管理团队的领导力、执行力，这是关系到公司科学发展，关系到“两个转变”，关系到“一强三优”现代公司发展全局的重大战略任务。下一步，要着眼于公司的安全、健康、可持续发展，以转变思想观念、统一思想认识为前提，把提高驾驭全局能力、抓班子带队伍能力、自律能力、学习能力作为领导班子和干部队伍建设的重点，加快造就一支素质高、作风好、领导力强、执行力强的优秀管理团队，为建设世界一流电网、国际一流企业提供坚强的组织保证。

刘振亚强调，在切实提高驾驭全局能力方面，各级领导干部要始终围绕党和国家工作大局，围绕公司发展的全局想问题、作决策、定战略，要善于在纷繁复杂的内外环境中把握影响全局的关键要素，顾大局、判大势、干大事，做到重大问题不能模糊、原则问题不能让步、细节问题不能大意、苗头问题不能轻视，并提高应急处理能力；在切实提高抓班子带队伍能力方面，各部门、各单位主要负责同志要发挥关键作用，做到健全班子协同工作机制，着力提高选人用人水平，以身作则为员工作表率；在切实提高自律能力方面，各级领导干部要不断强化自我约束，做到依法办事、执行到位、干事干净；在切实提高学习能力方面，各级领导干部要注重培养思想的敏锐性，注重提高学习的自觉性，注重增强调研的针对性。

会议强调，要充分发挥国家电网管理学院在公司领导力和执行力建设中的重要作用。管理学院要科学谋划发展，把培养卓越领导力和执行力作为首要任务，全面加强对外战略合作。

本次会议为期两天。与会代表还着重听取了著名经济学家厉以宁、中国石油化工股份有限公司副总经理李春光、知名学者余秋雨、国务院新闻办公室网络局副局长刘正荣、中央维护稳定工作领导小组办公室副主任夏诚华、中国科学院副院长阴和俊的讲座。会议还就抓好2010年年中工作会议精神的落实，做好迎峰度夏和抗灾救灾工作，做好“十二五”发展规划和相关改革工作提出工作要求。

来源：国家电网