辽宁公司14个市71个县级供电企业ERP系统全部成功上线

8月25日上午，辽宁省电力有限公司有关负责人宣布，所属14个市71个县级供电企业ERP系统全部成功上线，现场不少人眼中盈满了泪水。从省公司到县公司，辽宁公司全部主营业务纳入ERP管理系统，部门、专业间的无形壁垒被打破，资金流、物流、信息流实现集成和实时共享。

24日深夜，在辽宁公司ERP项目办公室，几天没合眼的姜立柱和同事陈晓辉等人为了迎接项目的最后完成，又度过了一个不眠之夜。回想起所有干部员工163天夜以继日的辛勤工作，辽宁公司ERP项目办负责人深有感触：“2009年8月末，辽宁公司根据要求,对全省71家地方县级供电企业进行划转整合，这对企业级管理平台建设提出了新挑战。辽宁公司ERP系统县级供电分公司推广实施项目从今年3月15日启动，可累坏了同事们！”辽宁公司有关专业部门进行了多次研讨，为县级供电分公司实施ERP项目确定了先易后难、分区实施、分步实施的原则，6月底，ERP系统覆盖分别属于7家市供电公司管理的第一批29家县级供电分公司，随后是第二批42家县级供电分公司。

按照国家电网公司总体部署，辽宁公司县级供电分公司ERP的推广实施数据清理以实现“账、卡、物一致”为重点，同步收集清理、分批核对，清理了包括财务、设备、人力资源、物资和项目模块等数据148万条，清理资产152.11亿元，资产与设备台账对应率达92.92%。

针对部分县级供电分公司网络基础设施比较薄弱，网络通道带宽较窄等困难，辽宁公司ERP项目办抽调了46名经验丰富的内外部顾问，275名来自财务、物资、项目、设备、人力资源有关专业的业务骨干，组成县级供电分公司ERP实施工作组，推动县级供电企业ERP系统建设。

县级供电分公司ERP系统上线运行，使辽宁公司的专业管理从职能型开始向流程型转变，使管理经营方式发生很大改变。业务票据由财务人员集中处理，转变为由一线各类业务人员分别输入，由数据不一致、信息独立分散变为“数出一门”、信息集成；由过去的“信息孤岛”转变为信息共享。

辽宁公司将依据国家电网公司人财物集约化管理要求，把ERP系统深化应用与加强基础管理有机结合起来，在查标准、查管理、查流程、查数据、查制度的基础上，与ERP系统建设和应用相匹配，提升、扩展ERP系统线上业务流程的合作协调机制和功能，辐射跨部门、跨专业的重点工作，逐步建立和完善协同管理制度。

来源：国家电网报