国网公司实施四项规章制度 构建运作高效的科技项目管理体系

日前，国家电网公司印发《国家电网公司科技项目管理办法》《国家电网公司科技项目储备库管理规定》《国家电网公司科技项目预算编制实施细则》《国家电网公司科技项目专家咨询管理办法》四项规章制度，以适应公司科技项目管理面临的新形势、新要求，构建制度健全、运作高效的科技项目管理体系。

根据《国家电网公司科技项目管理办法》，国网公司对科技项目实行统一组织、分级管理，分为总部管理项目和各单位管理项目。总部管理项目技术要求高、投资数额大、涉及范围广，由公司总部直接组织实施，主要包括重大关键技术研究，基础性、前瞻性技术研究，重大设备首台首套试点、示范应用，重点先进适用技术研究和试验示范，电网规划、设计、建设、运行和公司经营管理共性技术研究，重大试验能力提升等；各单位管理项目须经公司总部审定、批准后自行组织实施，按总部批准预算执行。

国网公司科技项目实行储备管理，遵循“规划引导、科学布局、分层管理、统筹安排”的原则建立公司和各单位两级科技项目储备库。公司科技项目储备库由总部组织立项评审通过的项目和各单位申请公司储备且通过评审的项目两部分组成。科技项目储备库实行动态管理。科技管理部门应根据公司和电网发展需求及外部环境的变化，及时对储备库中科技项目进行优化调整。公司要求各单位积极做好项目筹划和培育，主动开展项目预研，保证储备项目的质与量，优化储备库项目组成和专业领域分布。

《国家电网公司科技项目预算编制实施细则》对科技项目组织实施过程中与研究开发相关各项费用的使用、管理作了详细规定。

国网公司科技项目管理引入专家咨询机制。在项目评审、阶段检查、项目验收、后评估等环节，根据项目管理要求组织开展专家咨询，咨询意见作为科技项目管理和决策的重要依据。

此外，国网公司实行科技项目评价制度，评价分为科技项目后评估和科技项目管理综合评价，评价结果作为企业负责人业绩考核相关指标的重要参考依据。公司科技项目产生的成果和知识产权，按公司知识产权管理办法等相关规定进行申请、登记、保护和使用。

来源：国家电网报