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10月22日，云南电网公司召开2010年四季度办公会，总结三季度主要工作，安排部署四季度重点工作。公司总经理廖泽龙要求全体干部员工在年关之时要以新面貌、新状态、新精神，一鼓作气，扎实工作，全力做好各项工作，圆满实现今年的各项目标任务。公司纪检组长江兴国部署了党建及相关工作，公司副总经理李品清、王文、薛武、赵炳松，总会计师周正风出席了会议。
四季度抓好七项工作
廖泽龙指出，四季度是非常特殊的时期，是云南电网公司全面完成上级下达的各项任务指标的收口阶段，同时也是公司实战亚运保供电和迎峰度夏的最后阶段，要做好七方面的工作：一要全面总结全年工作和电力体制改革及“十一五”电网发展成果，深入谋划明年的工作思路。二要全力以赴做好广州亚运会、残运会的保供电工作。要进一步加强保供电队伍的现场组织管理和安全管理，认真落实公司保电方案的要求，全力确保云南电网、特别是云电送粤通道主要设备的安全稳定运行。要加强电力设施的安全保卫和网络安全，把公司安保工作的各项部署落到实处，做好信访维稳工作，提升优质服务水平，严格亚运会、残运会期间领导干部出差休假值班管理，增加服务热线力量，全天候受理客户咨询查询、故障抢修和投诉举报。加强抢修准备，物资充分，安排妥当，严格遵守有关安全规章和制度进行抢修，严防安全事故的发生。三是在安全生产方面，要继续推进安全风险管理体系和生产规范化管理工作，建立完善各单位体系文件并实施管理。组织开展德宏、保山、文山、怒江、丽江5家供电局安全风险体系建设初审。开展职业健康与环境风险评估控制工作，统一进行职业健康与环境的评估与控制。认真抓好2010年设备重点维护策略的落实;做好四季度大修、技改、预试、定检项目管理。继续加强生产指标管理和应急管理，不断提高公司应对突发事件应急处理能力和水平。四是在电力供应方面，要精心做好电力供应，做好省内省外电力市场协调，重点开展今冬明春电力电量平衡的分析工作，加大对市场的调查分析力度，密切关注有色、钢铁、化工等十大行业的价格和市场变化，加强分析小水电对趸售市场的影响。要抓好营销管理，加快建立营销指标考核管理体系和营销风险防范体系，年内要投入应用，同时年内昆明、曲靖、红河、玉溪、楚雄等5家供电局要实现客户停电时间“网级达标”。要扎实做好节能减排工作。编制完成公司“十二五”节能综合性工作方案，加快推进云南电网低碳化发展模式及目标研究工作。严把高能耗企业用电报装审批关，深化电力需求侧管理和合同能源管理，做好客户节电测试和评价工作。组织开展合同能源管理项目专项检查。抓紧电动汽车充电设施建设，倒排工期，不折不扣按期完成昆明市1个电动汽车充电站和150个充电桩的试点建设任务。五是在电网建设方面，要加强电网发展规划研究和项目前期管理，组织完成全省16个州(市)“十二五”电网规划、各县(区)农网改造升级规划、“十二五”系统设计、2012年系统分析专题研究和“十二五”电网通信规划的评审。完成500千伏及以上主干电网通道资源规划、云南电网建设用地专项规划、老挝国家电网规划和5个创先供电局的电网专项规划。完成云南电网中长期外送能力、云南省远景火电建设规模、老挝国家电网特许经营权模式等专题研究。继续扎实推进“投资管理年活动”，开展投资管理“金点子”评选和实践活动，进一步提升建设管理水平。六是在经营管理方面，要进一步强化财务管理，继续强化依法经营。七是在企业管理方面，要加快一体化管理步伐，在公司“十二五”发展规划报告的基础上，围绕可持续发展主题，深入开展公司可持续发展研究。要大力推进创新工作，完善重要经济技术指标体系研究成果，加强基础管理工作。
党建工作抓好四重点
江兴国受张慧清委托，对云南电网公司四季度党建、人事、教培和群团工作等提出了四方面的要求：一是要着力抓好党建工作。要稳步推进创先争优工作，认真抓好思想建设，扎实开展组织建设，强化党风廉政建设，同时，做好综治维稳工作。二是在干部队伍建设方面，要扎实推进“四好”领导班子建设，进一步加强干部队伍管理。三是在人事、教培工作方面，要抓好人事管理，深入推进员工素质工程，抓好教育培训工作。四是在工会、共青团工作方面，要做好“和谐温馨”变电站验收工作，抓实工会工作，加强内部管理，积极筹备二届一次职工代表大会，抓实共青团基层组织建设和基层试点工作，加大团干培训力度，组织完成2010年继电保护专业青工技能网络大赛，评选年度“青年岗位能手”，提升青工知识技能。
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