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“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线”、“经济平稳较快发展，经济结构战略性调整取得重大进展”、“社会建设明显加强，改革开放不断深化。”……十七届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，规划的全面出台，倾力展望了海南地区未来五年宏图。
间隔五年，五年一个新飞跃，五年一个新起点，回顾“十一五”，亮彩“十一五”，近五年的时间里，在雄浑广袤的青南草原，海南公司全力实施“十一五”规划，电网结构的优化和完善，供电服务水平的不断提升，助推了海南、果洛两地区国民经济生产总值连续九年保持两位数增长，并成为两地区经济发展的重要支撑。
情暖：照亮了农牧民的心窝子
2007年10月17日，贵德县常牧乡都秀村的农牧民敲锣打鼓，燃放鞭炮，围着刚通上电的变压器跳起优美的锅庄，通电了。都秀村党支部书记南布激动的说道：“当年我们牧区没有电这一说，都是用洋蜡，煤油灯，或者用灶台里的炉火照明，根本用不上电，今年我们村子300多户村民基本上都通了电，现在用上电了，看上了电视、祖祖辈辈期盼的事情让我们享受上了。”
2006年，国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”工程在海南、果洛藏族自治州正式实施，青海省电力公司与两州政府签订了《关于共同推进电网建设会谈纪要》，在大电网覆盖范围内，采用电网最大延伸方式，在海南、果洛两地开展“户户通电”工程。
历经三年的攻坚啃硬，在近200多个户户通电工程项目里，海南公司全体员工经历了在绝壁上运送电杆，在冻土中挖杆坑，在雪山上架设导线种种困难，全面履行国家电网社会责任。甘德县岗龙乡在果洛州达日县柯曲河与黄河交汇的地方，平均海拔4300米。盛夏的清晨，黄河水面上结下冰层，架载电杆的车辆沿着绝壁悬崖缓缓前行，在运输电杆的途中，还要中转两次，颠簸六七十公里才能到达黄河边。施工队员们站在冰冷刺骨的河水中，十几个人用尼龙绳把电杆牢牢捆绑在自制的羊皮筏上，靠木筏的浮力和冲力漂送电杆，运一根水泥电杆需要往返五小时，一天的时间里只能运送三根电杆。加上高寒缺氧、道路艰险、天气变幻无常，这样的运杆方式，让许多施工队望而却步。负责果洛州户户通电工程的王有虎经理为之感叹地说道：“当年红军救中国能四渡赤水，今天我们为群众送光明就能四渡黄河！”，可见难度之大，精神之可贵。
2009年9月，青南地区户户通电工程提前完工。至此， 2.4万户、近11万农牧民群众用上了象征现代文明的电能，彻底告别了无电的历史。
聚焦：新型电网建设的形龙飞跃
座座铁塔屹立、条条银线飞舞。“十一五”前程、“十一五”发展，着眼于科技发展战略，结合海南、果洛两地区特点，在编制电网规划上，海南公司把握科学性、合理性、安全性和经济性的规划原则，以基础管理推动电网建设，持续完善电网结构，稳步推进海南、果洛地区电网建设。
2008年4月30日，海南地区首座“两型一化”标准变电站110千伏共和变顺利投入运行。11月17日，110千伏兴海变投运成功。2008年12月30日，青海省首座110千伏装配式变电站卡力岗变电站正式投运。2009年12月26日，110千伏同岗线顺利投运，海南地区共和、贵德、同德、兴海、贵南五县，全面实现了以110千伏电网为主网架结构的手拉手环网供电。9座110千伏变电站、36座35千伏变电站已实现无人值班有人值管理模式，所辖8个县全部实现光纤通信，海南地区形成了110千伏环状网络。
合理科学的电网规划，加上严格的规范的标准管理，才能打造出一流的精品工程，110千伏卡力岗变电站的建成正是如此。在短短4个多月的施工期里，有人曾经这样描述，“夏天栉风沐雨、秋天顶风冒雪、冬天披星戴月，半年的时间，完成别人至少一年的工作，这就需要比别人更多的付出，这中间的苦和泪只有自己独自品尝，有过激情、有过期望、有过彷徨、也有过委屈和无奈，但支撑我们前进的是使命与责任，是对企业的忠诚。”这就是一名普通的建设者的真实写照。在这里，在技术创新中创造了“装配式”第一座、EPC第一次、太阳能供暖第一回、艰难辛酸第一难的多个第一。变电工程从典型设计、工程管理、验收投运的全过程融入了许多新的、先进的理念，在“集成创新”的设计模式中，全户内绝缘配置、110千伏保护分散式就地布置等创新型设计思路不仅减少了材料消耗，而且土建工作量也减少了三分之二。在冬季取暖上，采用了太阳能，符合“环境友好型、资源节约型”的要求，最为突出的是，两台主变压器应用了新的在线检测手段，可以实时检测变压器的运行状况，为电网的安全可靠运行起到了积极作用。从设计到竣工，繁重的工程任务，却仅历时五个月零五天。
倾听：用心服务客户，点滴见真情
海南州是以牧业为主、农牧结合的民族地区，由于地域特点，高载能企业相对较少，海南经济主要在大水电、矿产、农畜产品加工和旅游服务业四大特色产业上下功夫，加快培育新型产业，产业结构优化升级，有利带动了地方经济的快速发展。“十一五”期间，海南公司坚持“保市场稳定、强用电服务、重营销管理、抓降损增效”为主线的营销策略，以服务促效益，采取多种经营措施，不断延伸的服务举措，以“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程为重点，确保了海南地区和谐稳定的供电环境。
2005年，座落在青海省海南州共和县龙羊峡镇工业区的鑫源铁合金矿业有限责任公司仅是一个小型矿业。“十一五”全面实施，海南地区经济快速增长，海南公司结合电力供应需求，对高载能等重要客户，延伸服务内涵，开展“保姆式”服务，并实行项目经理责任制，一厂一策，责任到人。有利推动了该企业在2007、2008年两年间，扩建至三个生产厂区，在原本只有两台5000千伏安矿热炉上，增扩到了5000千伏安、6300千伏安、12500千伏安各两台矿热炉，运行设备总容量达到51390千伏安，年生产高碳烙铁、硅铁等3万吨，年产值达2.4亿元。
2010年9月18日，海南公司在贵南县过马营供电所和同德县城关供电所成立“高原雄鹰”服务队，对“高原雄鹰”优质服务品牌进行了推广应用。“万事民为先，服务是根本”，地处少数民族地区的海南公司，优质服务工作更显得尤为重要。高原雄鹰河卡用电服务队自成立以来经过凝练和提升，深入打造“高原电网、阳光服务”的服务品牌内涵，全力推行亲情服务做到贴心，重点服务做到精心，超前服务做到用心，延伸服务做到真心、特殊服务做到爱心的“五心”式服务，得到了广大用电客户的高度赞许。距离高原雄鹰河卡用电服务队办公点最近的村子叫白龙村，虽然只有15公里的路程，却是没有车辆直通的15公里，每到白龙村，服务队的队员们都是背起工器具徒步行走在草山间，从河卡镇到白龙村一走就是两个多小时。村子有一位68岁的打铁匠，名叫葛加才让，自从2008年通电至今，老人家多了好几个电动工具。但老人的孩子常年在外，身患腿病的老人每月缴纳电费却成了难题，服务队得知这一切，为解决用户交费难、购电难想尽办法，在每月的12日至18日，服务队到葛加才让老人家中收缴电费。葛加才让老人高兴的说：“我多年的手艺不想丢，乡亲们还需要我，每个月的交电费却成问题，而现在，在家里就可以缴纳电费了，还可以预交呢！真是解决了我遇到的难题啊！”。为了向藏族群众提供更加贴心的服务，服务队还利用藏汉“双语”，与藏族群众更贴心、更周到。
擂鼓：人才强企战略才是硬道理
企业要发展，队伍要稳定，员工素养要提高，并要发挥公司阶梯晋级的发展优势，队伍建设更为重要。海南公司以 加强“三个建设”为抓手，从领导班子到一线员工，从职能部室到基层班组，全力推进“三集五大”工作，全面统筹“安全、发展、服务”三项大局工作，规范管理流程，完善管理机制，深化培训成效，强化员工执行，激励争创一流的工作目标。
“安全”始终是各项工作顺利开展的前提和保障。海南公司着力开展“反违章、除隐患、夯基础、强管理”工作，贯穿整个工作现场，明确职责分工，加强现场安全督导，把现场操作与新员工培训有机结合起来，根据不同专业和性质，由技术导师开展有针对性的安全技能培训，使员工在“干中学，学中干”，工作与培训做到了有效兼顾。近几年来，海南公司不断注入新生力量，青年员工的成长成才成为公司人才发展的基础。近两年，海南公司进一步深化导师带徒工作，结合岗位技能，抓住工作重点，师徒对子教学相长，利用多种培训形式和渠道，形成了学技术、强素质、谋提升、求发展的浓厚氛围。
2010年4月14日7点49分，美丽的玉树发生7.1级地震，海南公司争分夺秒，在收到省公司下达的命令后，公司上下紧急启动红色预警，成立应急指挥中心，精密部署抢修工作。当日下午，一支先遣队穿越受损的高山峡谷，顾不得前方的危险，到达地震灾区，第一时间掌握了电力设施损毁情况，为省公司抗震保电整体部署提供了宝贵资料。就在先遣队出发后六小时，装载发电机组、抢修材料、帐篷等物资装车启运。第二天上午10时30分，海南公司第四批由58人组成的抢修大队集结出发。按照省公司抗震救灾指挥部的统一部署，4月15日晚7点30分，在格萨尔王广场第一次发出璀璨的光辉之后，4月16日、17日凌晨，灾区受损电网中第一条10千伏线路成功通电，这为灾区抢救生命提供了坚实的电力保障。作为玉树抗震救灾的第一大后方，海南公司成为省公司系统各单位的中转站，西宁、海东、海北、火电等兄弟单位的抢修人员，还有有来自甘肃兰州、白银、定西等地的电力抢险队伍，不管是在凌晨到达，还是白天中转，海南公司坚持为救灾抢修队提供充足的食物、饮用水、被褥、车辆油料等物资，还为214国道这条生命线提供安全稳定的电力保障。不仅如此，海南公司全体员工也纷纷向灾区伸出援助之手。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。“十一五”带起了海南公司又一次跨越发展，“十二五”雄伟规划蓝图等待着海南电力人继续鸣奏更加勃发的新时代光明曲。
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