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11月16日至17日，云南电网公司举办首届“管理论坛”，这是公司管理层首次以管理为主题召开研讨会。来自公司系统的29个单位和部门就各单位的管理思路、管理方法、管理经验等课题研究成果进行现场演讲，由7位专家以及公司领导组成的评委对演讲课题打分。西双版纳供电局的“供电企业实时KPI系统(EKPI)的研究与建设”、公司企业管理部“从经验到精益——云南电网公司大修支出预算制定与分解精细化管理研究”、公司生产技术部“努力构建管理精细、技术领先的现代化设备管理体系”三个课题获得公司首届“管理论坛”第一名。
公司总经理廖泽龙，党组书记张慧清，纪检组长江兴国，副总经理李品清，党组成员唐广学，副总经理王文、薛武、赵炳松，总会计师周正风出席了论坛。张慧清宣读了获奖名单，廖泽龙对“管理论坛”进行了总结。
廖泽龙：论坛达到了预期目的廖泽龙表示，本次管理论坛达到了预期目的。
廖泽龙对责任、管理和创新三方面提出了要求。关于责任方面。廖泽龙说，南方电网公司在确定了“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位下，新一届领导班子结合实际制定了新的发展战略。同时，网公司提出了11个子战略，作为总体战略的支撑。这11个子战略涵盖了公司生产管理的方方面面，科学严谨、客观务实。落实好网公司的发展战略，需要各单位、各部门共同分担，需要由各级干部以及每一位员工来分担。
关于管理方面。廖泽龙表示，公司现在的资产总额将突破700亿元，员工人数达到了6.6万人，管理问题尤为突出，特别是农电管理工作尤为重要，虽然公司现在的管理日益趋向规范化、指标化、标准化的现代管理模式，但是各业务之间的管理深度不一致，管理的方法也大相径庭，横向之间缺乏有效的联动，下一步公司要把精力集中在有效提升管理能力、提高管理水平、实现管理到位上。
关于创新方面。廖泽龙要求各单位在各项工作中要充分发挥专长和潜能，就要具备创新精神，首先要注重学习，要系统地学习政治理论，重点学习好党的十七届五中全会精神，提升政治素养，要学习科学、文化和管理等各种知识，丰富知识结构，要学习专业技术方面的知识，使自己成为综合型领导者。其次要注重调研，要准确把握基层的情况，将科学的管理理论与工作实际相结合，提出科学的、操作性强的、实用的方法。三是各单位要群策群力，突破旧的思维定势，为云南电网公司的发展探索出一条好的路子，为南方电网公司的一体化、经营型管控做出示范。
张慧清：论坛呈现六大亮点
张慧清对“管理论坛”给予高度评价，认为本届“管理论坛”呈现出六大亮点。
一是各单位重视，准备充分。不少单位的论文参考了大量的文献、收集了翔实的数据、运用了数学模型等分析工具，并进行了反复修改和严谨论证。有的单位负责人在公司年初工作会后就开始准备，而且还专门引进了专业咨询公司进行准备，这说明大家对“管理论坛”十分重视。在论坛上，讲演比较好、对背景材料熟悉、对评委的提问回答精彩。
二是论文选题好。首先是重点突出，19个部门的论文围绕各自的管理范围，重点围绕低碳经济、经济增加值、精细化管理等，10家供电局围绕主营业务如安全管理创新、提高供电可靠性等问题，结合当前工作的重点、热点开展论述，切中要害。其次是选题广泛，29个部门提交了30篇论文，内容涉及持证上岗、信息化建设、内控体系、知识产权管理等方面，涵盖了公司业务。
三是实用性强。大家基于本单位、本部门具体的工作开展了研究和探索，并且收集具体的素材、数据，提出的问题也有代表性，指定的措施有针对性，也有一定的可操作性。
四是组织好。这是公司首次举办“管理论坛”，没有现成的经验和模块，也是一种创新和探索，评比公正客观。本次邀请的7位专家都是所在领域的权威，他们和公司领导组成了评委，加上评审的细则比较科学合理，确保了评审过程和评审结果的公正客观。
五是演示形式好。大家在短短15分钟内完成了演讲，体现了大家较高的演讲水平，也展示了大家平时在工作中积累的功底和工作经验。
六是评委提问好。评委的提问使整个论坛有思考有互动，达到了创新突破、促进交流的目的，值得推广。
软课题研究应注重“四个下功夫”
会上，公司对今后软课题研究提出了四点要求。一是要在选题上下功夫，选题立项要紧密联系公司中心工作和电力行业的前沿问题、热点问题、难点问题，保证选题的新颖;二是在系统思考上下功夫，企业作软课题研究要特别注重系统思考，紧密围绕主题，运用科学的研究方法使论文具有严密的逻辑和较强的说服力;三是要在战略思考上下功夫，深入研究改革发展过程中日益凸显出来的重大问题，管理才能真正发生变化，更好地为南方电网的战略发展作出贡献;四是要在成果运用上下功夫，软课题研究成果的有关资料和成果要适时汇编，更加注重学以致用。
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