河南公司部署2011年生产管理工作

12月10日，河南省电力公司2010年生产管理座谈会在开封召开，会议总结了2010年生产管理工作情况，对2011年生产管理重点工作进行部署。

今年以来，河南公司生产系统保持安全稳定，电网运行平稳，未发生上级考核的各类安全事故，确保了电网设备安全度夏和稳定运行，圆满完成了上海世博会保电任务。同业对标持续深入推进；大修技改管理水平进一步提高；生产管理精益化稳步推进。

明年是“十二五”起步年，国家电网公司确定了“十二五”基本建成“一强三优”现代公司的规划目标，河南公司根据河南现状制定“三年上台阶，五年新跨越”的战略目标。河南公司提出，随着河南公司电网的快速发展，公司系统生产管理工作必须适合公司发展的总体要求，不断完善各项工作管理，全面提升公司生产管理水平。

一要坚持“严、细、实”，“高、快、新”的工作要求。严就是严格、严谨、严肃、认真。细就是要细致、仔细、注重细节。实就是要求实、务实、扎实、踏实，把每项工作做好。高主要是高标准、高质量，工作标准要高，完成工作的质量要高。快主要是指节奏和效率，要主动按照快的要求来部署工作，补充人员，提高装备水平。新主要是指创新，要与时俱进，要有新的理念。切实按照这六个字的要求来抓好我们的生产管理工作；

二要坚持抓好国家电网公司和省公司各项生产工作要求的贯彻落实；

三要坚持面向河南实际，全面抓好电网设备管理工作；

四要坚持对标理念，学习借鉴运用先进的管理方式、方法、手段，不断提升生产管理水平；

五要坚持争先创优意识，狠抓内部管理，促进河南电网生产管理水平提升，力争位居国家电网系统先进行列；六要坚持多措并举，确保河南电网安全发展和稳定运行。

河南公司还就做好下一步重点工作提出四点要求：

一要集中精力、科学安排，全面做好河南电网迎峰度冬安全生产各项工作，确保两节保电和度冬期间电网安全；

二要超前思考明年的电网度夏工作；

三要学习贯彻好国家电网公司即将出台的“三集五大”体系的运作方案；

四要注重“四个面向”明确生产管理系统工作重点，即面向国家电网公司和上级的各项工作要求；面向河南电网的实际情况；面向电网未来发展方向智能化电网；面向近年来电网安全生产暴露的问题。

来源：河南省电力公司