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2010年11月2日，笔者来到江苏金湖县供电公司黎城供电所物资仓库，整齐划一的货架上摆放着各种物品，品牌记数卡记录着物品的名称、规格、型号。保管员沈建华说：“通过标准化建设，现在抢修时拿物品速度很快，不需要再翻来翻去，不仅节省了时间，还能保证物品不遗漏。”
今年以来，江苏省电力公司认真贯彻落实国家电网公司标准化供电所建设要求，将供电所标准化建设作为农电重点工作，做到目标明确、措施扎实、推进迅速，实现“综合管理横向到边，专业管理纵向到底”的目标。目前，江苏公司1206个供电所全部达到标准化建设要求，超额完成国家电网公司下达的两到三年农村供电所全部达标的任务。
综合管理横向到边
江苏公司以供电所标准化建设为契机，将标准化建设与加强农村供电所综合管理工作结合，按照人财物集约化管理要求，不断完善农电综合管理工作。该公司农电工作部已建立相关管理标准，并结合农电管理信息系统建设，实现管理手段现代化，达到“综合管理横向到边”的目的，实现“全覆盖”管理。
2010年7月9日下午，金湖县供电公司首次通过电视电话会议系统，召开2010年农电年中工作电视电话会议，相关负责人、农电管理专职等人员在主会场黎城供电所参加会议，其他336名农电工在11个分会场参会，主分会场之间、分会场之间实现互动。截至6月30日，江苏公司供电所视频会议终端安装完毕，实现视频会议系统垂直应用，供电所员工可以在所内直接参加省、市、县公司的会议，第一时间掌握、学习会议精神。
专业管理纵向到底
班组是供电所的细胞，是活力的源泉。江苏公司在开展标准化供电所创建过程中，将供电所标准化班组创建工作纳入省公司标准化班组创建工作，专门制定了农电标准化班组专业评价标准，执行统一创建标准，统一组织考评，做到同步计划、同步建设、同步考核。该公司规定，所有申报标准化供电所考核验收的供电所班组必须全部达标。
江苏公司在农村供电所积极开展作业组织专业化建设，明确岗位分工，统一用人标准，做到定员、定岗、定编、定责，实现所长负责制下专业分工管理，将标准化作业任务分解到人员和班组；在对专业小组员工考核时，采取责任到人、考核到位的管理模式，并将各类考核指标细化、分解到每个台区。
为使“纸上的标准”真正落到实处，通州平潮供电所所长周建锋在“规范立撤杆作业”基础上，按照现场标准化作业指导书的要求，录制了《配电箱安装》《接、进户线改造》等标准化操作视频，不仅突出显示关键环节，而且在旁白中实时解释重要内容。
9月2日，淮安供电公司依据相关文件，结合淮安农村地区实际，按“过程控制，持续改进”的原则，出台农村低压电网工程工艺标准。该公司积极贯彻，基层单位和供电所各负其责，监督、指导相关施工单位，确保标准有效应用，全面提高农村低压电网施工水平。
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