精打电网建设“大算盘”——黑龙江公司电网建设精益化管理纪实

2010年12月中旬，中俄500千伏跨国输电线路黑龙江大跨越后续工程相继完工，标志着这项黑龙江省电力有限公司2010年电网建设重点工程取得阶段性成果。2010年，黑龙江公司通过对电网建设的精益化管理，很好解决了投资与效益增长不配比的问题，实现了投资的合理回报，推动电网建设和发展水平迈上新台阶。

管控过程保进度

“黑龙江省电力有限公司克服大兴安岭地区施工期短、自然环境恶劣、工期紧急、原属无电地区等巨大困难，在不到10个月的时间内，提前完成了中俄输油管线供电工程建设。”中国石油天然气集团公司在致国家电网公司的感谢信中这样写道。

“加强工作分析和过程管控，通过对计划、指标完成过程的分析，及时监控、发现和解决细节管理上存在的漏洞和问题；通过制定、落实改进措施，保证指标完成和目标实现。”黑龙江公司电网建设分公司的齐鸣一语道出了完成任务的秘诀。

2010年年初，根据各工程的具体条件，黑龙江公司制定了详细的工程设计、招标、施工时间控制节点表，并以计划管理为手段，实行工程进度目标控制。同时要求，与电网建设相关的设计、监理、施工单位，每半个月以报表方式提交建设管理单位，及时发现并解决问题。

概算结算严把关

黑龙江公司严把初步设计概算审批关，规范工程结算工作。“以一季度为例，审查批复的六个输变电工程项目，初设初审结果较可研复核估算下降7.16%，总计17项输变电工程结算下降2.49%。”黑龙江公司基建部的王华锋说。

根据2010年全年统计，黑龙江公司工程初步设计概算较可研估算下降3%左右，工程结算较初步设计概算下降3.18%。

创新体系出亮点

“复合架空地线分段绝缘单点接地的运行方式可减少感应电流，降低地线能耗80％以上。复合环保型基础，节约混凝土25%~30%，节约钢材20%~23%，使基础施工周期长，造价、工期和劳动消耗量高等问题得以有效解决。”黑龙江公司基建部主任李国强说。

2010年，依托500千伏庆云至鸡西线路工程和500千伏集庆方输变电工程，黑龙江公司开展了“复合架空地线分段绝缘单点接地运行方式研究”与“输电线路杆塔复合型基础设计应用研究”。

“过去，我们的工作精力主要放在工程前期，忙于协调和跑现场，工程项目创新少、缺乏亮点、技术水平不高。我们必须打个‘翻身仗’，弥补技术短板。”李国强说。

来源：国家电网报