“四条主线”力推重庆公司“五大”建设

2月10日，节后上班第二天，重庆市电力公司对“五大”体系建设试点工作进行全面部署，要求各部门、各单位，把握“全面宣贯发动，精心编制方案，整体推动保障，加强汇报沟通”这四条主线，把“五大”建设试点工作向纵深推进。

在今年国家电网公司“两会”上，重庆公司被确定为“大规划、大建设、大运行、大营销、大检修”五大体系建设综合试点单位。

为确保试点成功，重庆公司党组高度重视，按照国家电网公司提出的“五大”体系建设总体思路、基本原则和主要目标，把“五大”综合试点作为重中之重，迅速启动“五大”体系建设各项工作，决心在今年内全面完成“五大”体系建设试点任务。重庆公司各部门、各单位立足实际，攻坚克难，有序推进各项工作，员工埋头苦干，春节期间放弃休息，加班完善方案，争取实现务期必成的目标。

1月份是重庆公司“五大”体系建设起步阶段，围绕“四条主线”，该公司各项工作紧锣密鼓，全力推进“五大”建设试点。1月10～31日，重庆公司多次研究部署综合试点重大事项，审议“五大”体系建设方案，要求全面宣贯发动。春节前夕，总经理单业才、党组书记甘德一分别到沙坪坝局、电科研院、城区供电局、铜梁公司，宣传、指导“五大”体系建设，鼓舞员工干劲。

重庆公司干部员工加班加点，精心编制方案，放弃休息，制定“五大”体系建设总体实施方案、专业实施方案、保障方案、风险管控方案和基层单位实施方案共86项，厘清24个关键工作界面和60项跨专业业务流程，制定总体进度、“五大”专业进度和保障进度等8张工作计划图，详细划分各重要级别的时间节点，清理了新立、废止、修订的管理标准111个，技术标准233个，工作标准242个。

在整体推动保障方面，重庆公司成立“五大”体系建设领导小组及办公室、五大专业工作组、五大保障工作组，制定安全、稳定、经营、劳动用工等风险防控预案，加强风险管控保障，通过建立信息支撑模式，拟定信息化支撑项目68项，强化了信息化保障工作，并对建设试点中的场地保障、宣传保障、配套保障，进行划分和布置，进一步明确了工作职责。

重庆公司注重做好汇报沟通工作，及时将“五大”体系建设工作情况，总体思路、主要目标、实施步骤等，与国家电网公司汇报，确保与上级保持一致，达到很好效果。“只许成功，不许失败。”1月17日，国家电网公司副总经理帅军庆，听取了“大检修”体系建设和集约化检修工作情况汇报后，对重庆公司提出如是要求。

目前，重庆公司已修改完善“五大”体系建设各项实施方案，报送国家电网公司审批。管理、技术、工作标准修编，领导干部培训，完善“五大”信息化保障方案等工作，正有序推进。该公司涉及五大体系建设的基层单位，已进行方案编制、组织架构调整和人员配置的准备工作。

来源：重庆市电力公司