2月21日,云南电网公司召开总经理例会,组织公司本部各部门及直属机构负责人,专题学习了南方电网公司中长期发展战略。廖泽龙总经理要求领导干部要带头学习,带头宣贯,为公司系统全面深入学习实践中长期发展战略开一个好头,并对学习宣贯工作作出了具体部署安排。
廖泽龙在会上强调学习宣贯中长期发展战略要着重把握好三点。
一是要深刻学习领会南网核心价值观新的阐述和内涵。中长期发展战略明确提出了把“万家灯火、南网情深”作为企业发展的核心价值观,并重点突出了4个“情”(服务客户之情、关爱员工之情、回报社会之情、南网人真情)。
二是要深刻学习领会南网战略目标新的阐述和内涵。中长期发展战略明确以“三好”(服务好、管理好、形象好)概括了企业发展的目标,使得南方电网公司打造国际先进企业这一战略定位更加清晰。
三是要深刻学习领会实现南网战略路径新的阐述和内涵。贯彻“两型两化”(服务型定位,经营型管控、集团化运作、一体化管理),推进“两个转变”(电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色的方向转变;企业管理向精益化方向转变)。
会上,廖泽龙还对下一阶段的学习宣贯南方电网公司中长期发展战略提出了要求:
一是迅速成立以省公司和各供电局为主的两级专门组织机构。
二是落实计划,分片负责,公司领导带头宣贯,3月份起在公司全面系统开展学习宣贯。
三是把学习、宣贯和实践活动三者有机的结合起来,做到认真、反复、持久。
四是把思路和言行统一规范到中长期发展战略的要求上,进一步明确各自的定位,做到不缺位、不越位。
五是结合中长期发展战略,做好VI标识更换和规范工作。
六是以南方电网公司中长期发展战略为指引,做好云南电网公司发展子战略研究制定工作,确保子战略与总战略一脉相承,全面并轨,有机衔接。
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