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《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》（以下简称战略）正式公布，广东电网公司将于本月内召开创先推进会全面贯彻战略精神。未来十年，南方电网公司将实施“推进‘两型两化’，实施‘两个转变’”的战略路径，即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理，电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变，企业管理向精益化方向转变。
从省到县如何定位
《战略》指出，未来十年南方电网公司将加强配电管理、调度管理和客户服务，同时，与南方电网公司关键绩效和经营性管控高度相关的要素要有总部集中管理，与具体操作层面工作高度相关的要素，由总部或省公司制定。
《战略》对南方电网公司的各层级也进行了详细定位。其中，广东电网公司的定位是安全生产、经营管理、客户服务、绩效责任的主体，而地市供电局及县区供电局则是运营操作和客户服务的主体，他们的主要负责本地市（或县区）内的电网生产运行和经营管理，并承担客户服务的日常工作。
与此同时，广东电网公司的中长期发展子战略也正在紧锣密鼓的筹划中。未来，广东电网公司将形成以南方电网公司中长期发展战略为龙头、省公司发展子战略和职能子战略互相衔接的发展体系。对广东电网公司来讲，这将为其在“十二五”期间赢得主动、迈入国际先进创造良好条件。
十年三步蓝图绘定
今年，是“十二五”的开荒之年，也是南方电网公司中长期发展战略的起步之年。《战略》指出，“十二五”是南方电网公司发展的重要战略机遇期，广东电网公司将按照南方电网未来十年安排，分三步实现创先目标。
第一步——2011年至2012年，公司达到国内先进，广州、深圳局向国际先进靠拢，其他珠三角主要城市供电局向国内领先靠拢。
第二步——2013年至2015年，公司达到国内领先、向国际先进靠拢，广州、深圳局达到国际先进，其他珠三角主要城市供电局基本达到国际先进。
第三步——2016年至2020年，公司达到国际先进，广州、深圳局达到国际领先，其他珠三角主要城市供电局基本达到国际领先。
标签：战略管理,广东电网
