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借着国家电网公司和公司“两会”的春风，3月2日，西北电网公司召开“物资管理创优年”活动启动会议，传达国家电网公司2011年物资工作会议精神，介绍国网公司2011年物资管理同业对标指标体系及电子商务平台的建设方案，安排部署了“物资管理提升年”活动实施方案。
2010年，是西北电网公司物资集约化管理新模式运行的一个完整年。在这一年里，西北电网公司一手抓在建工程物资供应，一手抓物资集约化新模式搭建，基本完成了从松散到集中、从粗放到标准的变革，初步实现了向集约化管理模式的转变，达到了国网公司推进物资集约化管理的要求。但加快电网发展、推动管理创新、深化内部改革对物资管理提出了更高要求。
为落实国网公司“三集五大”的目标，适应现代公司发展过程中的需要和公司规范管理、依法经营的需要，公司决定于2011年开展“物资管理创优年”活动。此次活动是以同业对标为标杆，以制度、机制完善为支撑，以物资计划管理、物资合同管理、物资标准化建设为抓手，以物资信息化建设为载体，明确管理责任，优化业务流程，规范工作标准，健全物资管理体系；搭建公司仓储管理体系，结合两级仓储体系建设，规划实施“库存合理、灵活高效”的仓储及应急储备机制，规范仓储管理，实现物资管理“一本帐”，推进公司两级仓库建设；建立物资指标考核评价和监督体系，建立持续改进的物资管理内外部指标管理评估机制，做到“指标可控、责任到人”，确保七项核心指标优良；全面总结物资管理创优年阶段性成果，汇总编制公司物资管理手册和物资管理百问百答知识手册，普及物资集约化管理知识，提高公司整体物资集约化管理意识水平，提高基层物资管理人员专业水平。
西北电网公司通过此次活动旨在调整优化物资管理职责，构建“专业化、标准化、信息化”的物资集约化管理体系，实现物资管理一本帐；建立健全“两个体系”——健全物资管理、指标考核评价和监督体系，建立公司两级仓储及应急物资保障体系；完成“三个建设”——完成中心仓库的选址、设计及基建任务，完成兰州、西宁、银川三个二级仓库的建设并通过验收达标，完成公司物资合同大厅建设；实现物资管理“三优”——集约化管理“绩效优秀”、电网物资“质量优异”、同业对标“指标优良”；物资计划合格率、物资采购标准执行率、产品质量监督完成率、设备质量完好率、物资合同签订率、物资合同签订准确率和物资到货完成率七项管理指标达到区域公司优良。
据悉，西北电网公司“物资管理创优年”活动自2011年3月初起，至2011年11月止，分为“物资管理创优年”活动启动、物资管理规范月、物资管理创优基层行、物资管理创优质量行、物资管理创优百日冲刺、物资管理创优年总结六个工作阶段进行，涉及公司本部及所属各单位。
在会上，西北电网公司副总经理左玉玺就贯彻国网物资工作会议精神，认真开展物资创优年活动提出了三点要求：一、认真学习国网物资工作会议精神和喻新强总经理在年度工作会议工作报告，深刻领会，提高认识，不断提高物资管理水平。二、扎实推进“物资管理创优年”活动，切实提高物资管理水平。三、抓薄弱环节，抓主要指标，促进物资管理上水平。
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