南方电网重拳治理业主缺位“顽疾”

2月28日，记者在南方电网公司召开的2011年基建工作会议上获悉，公司今年将全面开展业主项目部规范化建设，实现每一个项目都要有项目部负责，以解决业主缺位问题，这项工作成为今年基建系统工作重点。 

会议强调，今年及“十二五”时期，五省区社会经济对电力需求稳定增长，必须保持电网建设力度不含糊。会议部署了今年基建7方面重点工作，要求全面完成741亿元电网建设投资，23.5亿元电源投资，抓好13项重点工程建设，确保16项大运会配套项目按期投产。公司副总经理祁达才出席会议并作2011年基建工作报告。 

治理“软硬伤”走向精益化 

公司基建部成立以来，积极推进一体化管理，确定了“两加三”的标准化管理架构，理清了“七加六”的工作思路，基建管理逐渐转型，工作局面焕然一新。但仍有一些问题制约着新一轮发展。“在规范管理、安全管理、质量管理等方面还有一些问题亟待解决”，公司副总经理祁达才强调，“尤其是业主缺位问题，这是公司基建系统长期普遍存在的突出问题”。 

基建部主任徐达明表示，公司基建项目在业主管理方面存在明显的“硬伤”和“软伤”。目前公司基建系统各层级组织架构设置上存在缺陷，缺乏跟踪负责项目实施的一线班组；全网基建管理基础薄弱、人力资源配置尚不齐备、管理手段和方法比较简单粗放，与公司新一轮发展对基建精细化管理的要求差距很大。 

为解决业主缺位问题，公司基建部去年开始在全网开展调研走访，调查总结各分子公司项目管理经验，选取广东、云南、贵州等地的先进范本，组织制定了《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》，明确了业主项目部的工作界面和15项核心业务，统一了工作规范、工作流程、工作表单等。 

力争2013年领先国内同业 

在开好头的基础上，2011年基建会议要求，今年要全面开展业主项目部规范化建设，实现“每一个项目都要有项目部负责”的目标。为此全网基建系统要动员起来，700多个项目部将从无到有地组建起来，所有项目经理必须参加培训考核后持证上岗，各级各单位要选取一批工程项目和试点项目部，全面应用基建一体化管理制度、标准设计、业主项目部工作手册，年底进行全网考核。 

公司要求以彻底解决业主缺位问题为抓手，全方位提高基建管理水平，到2013年底达到国内同业领先水平，以适应公司新一轮发展需要。

来源：南方电网报