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3月12日，江苏公司根据国网公司对“五大”体系建设的部署和要求，按照公司职代会通过的“五大”体系建设方案，首先重点组织了各市供电公司和相关单位主要领导、人力资源部主任参加的“五大”体系建设人力资源实施方案培训班。江苏公司总经理冯军出席并提出要求，强调“五大”体系建设要坚持以人为本，优化人力资源配置。
冯军在讲话中指出，人力资源调配工作是“五大”体系建设中最为复杂的环节，对公司未来的发展具有战略性意义。本次改革的重要目标之一，就是使人力资源配置效率显著提高。今后，公司的发展将继续坚持走精兵之路；“五大”体系建设的原则是坚持以人为本，优化人力资源配置。统筹考虑员工的各种因素，安排合适的工作岗位，实现人岗匹配，充分发挥每一位员工的最大效能。工作的责任与要求是实行“一把手”负责制，各单位、各部门负责人是本单位“五大”体系建设的第一责任人，亲自抓、负总责。各单位人力资源部主任是在一把手领导下具体实施的责任人。工作要谨慎负责，公平公正。人力资源调配要有利于安全稳定。以具体的措施，细致的工作实现“四个确保，三个不准”。确保实现职工个人利益不受影响；确保职工发展空间不受影响；确保后勤服务保障不受影响；确保对外优质服务不受影响。同时，要强调以铁的纪律，保障“五大”体系建设有序实施。不准违反组织纪律，不准违反财经纪律，不准违反工作纪律。在思想上、行动上与公司保持高度一致，自觉服从组织调动和工作安排，确保各项工作的有序衔接。
培训班还就相关业务工作流程、具体工作方法与标准、时间进度与节点等相关事宜作了专题示范性培训。
江苏公司副总经理兼南京供电公司总经理李作锋，党委委员兼苏州供电公司总经理蒋斌，总经理助理、人力资源部主任俞建新及各单位主要负责人、人力资源部主任，公司本部有关部门负责人出席培训会议。俞建新主持了培训会议及相关活动。
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