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3月14日，重庆市电力公司“大建设”体系建设专业工作组，正按照方案要求，采取“八项措施”，确保“大建设”试点如期推进。
公司综合分析自身情况，对在“大建设”过程中可能出现的问题进行了全面梳理。针对可能面临的机构调整引起的人员来源、现有岗位人员稳定和思想观念转变等方面问题，重庆公司“大建设”专业小组采取了八项措施。
重庆公司要求提前组织梳理“大建设”体系信息化支撑工作可能存在的问题，针对现有系统已运行项目、新项目流程和角色权限调整产生信息化问题提出具体处理建议和意见，明确操作原则；
体系建设期间，要密切与“大规划”加强衔接，统一业务方法、要求和界面，制定流程和职责，作好保障；
密切跟踪其它“四大”调整精简人员情况并积极联系人资部门研究人力资源问题，同时编制岗位职责、工作规范和典型流程，加强领导以确保运行畅通；
针对设计院、经研院机构和人员调整开展准备工作，向相关单位主要负责人通报组建和调整原则，在公司层面和基层单位成立专门机构进行研究并编制稳定工作方案和预案；
针对渝电监理公司和来渝监理企业进行有针对性分层次的培训，确保“大建设”启动后项目管理特别是现场安全质量管理处于受控状态；
制定对于电科院和设计评审中心的管理办法，将技术支撑效果纳入企业及领导班子绩效考核；
加强宣传，统一对“大建设”体系建设和标准化修订试点工作必要性的认识；
加强有针对性、分层次培训，确保实施方案能够快速执行，减少过渡期对工程建设及安全生产的影响。
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