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3月22日，福建省电力有限公司企业管理综合评价办法在福州电业局完成试点工作，企业管理综合评价活动自此在福建公司全面铺开。该项活动将全面强化企业基础管理，提升福建公司企业管理的系统性和有效性。
近年来，福建公司企业组织结构、运营模式和业务流程都发生了许多变化，但在工作中，企业基础管理薄弱、局部运转效率不高等问题仍然存在。为此，该公司开展了企业管理综合评价活动。此次评价工作将在福建公司本部和所属供电单位两个层面同步展开，评价福建公司本部各部室对制度的宣贯和执行情况，评价所属单位管理思路和工作计划，评价体系实施全过程管理。
福建公司在开展企业管理综合评价工作中，建立了“精益诊断机制”。至2011年年末，福建公司所属单位将提供企业管理自我诊断报告，福建公司本部各部室也将提供专业管理诊断报告。此后，福建公司再通过聘请专业咨询公司，对各报告进行统一“诊断”，剖析管理问题及其深层次原因，提出改进措施，最终形成年度管理综合诊断报告。福建公司将根据该报告，通畅业务流程，动态调整管理标准。
福建公司企业管理综合评价以年度为考核周期，将所有专业检查统一纳入评价体系，除保留上级部门要求的常规检查外，取消其他评比检查。
据福建公司政法部负责人介绍，综合评价主要用于评估企业各种管理活动的效果，并不会替代专业管理，反而会为专业管理指明改进方向。为使综合评价与专业管理能够有效衔接，综合评价将采取抽检的方式，从当年度与上一年度的关键指标（如电网投入产出率、用户平均停电时间、综合线损率、财务可控费用等）与重点任务中抽取评价样本。
□延伸阅读
福建公司企业管理综合评价体系以制度和流程管理为重点，其主要内容包含五个方面，这五个方面是“四大安全、工作机制、基础数据完整性、企业标准系统性、管理工作有效性”。
“四大安全”包括安全生产、党风廉政、队伍稳定和依法经营，该项指标实行一票否决制度。“工作机制”要求企业开展自我评价，不断纠偏，建立目标明确、管理科学、上下衔接、运行有序的企业管理日常工作机制。“基础数据完整性”主要评价企业是否不断提升信息化应用水平，建立相应管理机制来保证基础数据的运行维护，确保企业运营必备基础资料的完整性、正确性和一致性。“企业标准系统性”考量标准管理体系是否符合电网企业运行规律、与企业发展战略相匹配。“管理工作有效性”衡量各部门、单位的指标、运营及创新管理水平。
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