4月6日,经过山东电力集团公司县供电企业ERP系统实施项目关键用户首期培训,60多名员工被分配到山东公司本部ERP办公室各专业小组。3月30日,山东公司正式启动县供电企业ERP系统建设,要求各部门、各单位加快推进“四统一”,提升县公司管理水平。
2010年以来,山东公司按照国家电网公司全面加强农电统一管理的要求,完成了第一批31家县公司的上划工作。今年,山东公司落实深化农电体制改革的要求,正在开展第二批67家县公司的上划工作。县供电企业数量多,管理模式和水平差异大,上划后由代管企业变为全资子公司,急需通过推广应用ERP系统,优化流程,规范管理,完善制度,增强企业的管控力和执行力,提高管理效率、效能与效益,加快推进“统一管理要求、统一管理标准、统一管理模式、统一管理流程”建设,实现持续健康发展。
山东公司将充分借鉴前期ERP系统建设的成功经验,在规范业务管理基础上,以“流程规范、加强管控”为核心,开展人财物集约化管理;加强组织领导,集中资源,形成业务部门强力参与、信息部门分工推进、关键用户发挥作用的局面,全力推进县供电企业ERP系统建设。
另外,该公司将做到ERP建设与企业管理结合、近期目标与长远目标结合、信息化建设与应用结合。县供电企业ERP系统实施项目包含人力资源管理、财务管理等8个模块,覆盖17个市的98家县供电企业,该项目分两期开展:一期项目覆盖济南、青岛、临沂、潍坊、泰安5个市的33家县公司,二期项目覆盖其余县公司。
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