山东公司多措施加强本部建设

4月6日，山东济南供电公司营销部专工郭亮走进山东电力集团公司营销部，他将在智能用电处智能用电专工岗位挂岗一年。这一天，共有39名基层单位的员工来到山东公司本部挂岗，5名员工挂职锻炼。

这是山东公司加强本部建设的又一重要举措。山东公司提出，以学习创新型、高效服务型、文明和谐型本部建设为重点，不断提高本部素质、管理水平和服务效能，增强凝聚力和战斗力，在全面创先争优活动中勇当排头。

“本部员工参加教育培训比率100%，本部专题教育培训参培率100%，网络培训参学率100%，做学习型机关建设的表率……”自今年2月起，山东公司推出了关于进一步加强本部建设的意见，围绕本部建设出台一系列措施。

本部建设重点围绕加强员工素质能力建设、战略研究与管理、标准化建设、作风建设、强化本部绩效考核、提高后勤服务保障能力等六个方面进行。重点完善优化“双向选择、竞聘上岗”制度，加大工作力度，选拔基层优秀员工到本部工作。对本部组织机构及岗位设置、岗位职责和工作内容进行全面梳理和规范，建成流程清晰、职责分明、界面明确、协作高效的管理标准体系和工作标准体系。

来源：国家电网报