5月12日,按照南方电网公司党组统一部署,南方电网公司副总经理肖鹏率战略宣贯组到贵州电网公司进行南方电网公司中长期发展战略巡回宣贯,系统讲解了南方电网公司中长期战略的制定背景及核心内容,对贵州电网“化战略为行动”提出要求。
肖鹏说,电力企业正面临一场前所未有的变革,南方电网公司中长期发展战略是南方电网公司党组对企业中长期发展作出的方向性、整体性、全局性谋划,为企业新一轮发展描绘了美好蓝图。
肖鹏强调,制定战略只是“万里长征的第一步”,推进战略落地,重点是转型。一是国际国内经济发展模式面临转型。优化能源结构,推进产业升级,发展低碳经济,已成为必然的选择。二是电网发展面临转型。
一方面要更加稳定可靠,必须优化主网结构,强化受端系统,提高供电可靠性;另一方面要从技术上和管理上提高信息化水平,研究增强与客户的互动性,使电网更加智能化,为客户提供更加优质的服务,做好接纳新能源的准备。三是南方电网公司自身发展面临转型。自身发展面临着由单一的外延式发展向外延与内涵并重转变,由建设驱动型向建设推动、精益管理并重转变,由生产建设型向生产建设与客户服务及综合能源服务型并重转变。为此,南方电网公司提出集中精力做强做优主业、坚持以客户为中心、转变公司发展方式、实施经营型管控、加大科技创新力度和合理延伸产业链等未来发展战略选择。
战略宣贯组在肯定贵州电网推动战略落地工作的同时提出要求:一是统一认识,协同步调,加强领导,在战略制定和战略实施的鸿沟上架起一座桥梁;二是制定体现南方电网公司的战略意图和贵州电网的发展要求的子战略,完善战略执行体系;三是建立健全战略支撑体系。
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