江苏省电力公司建成“大营销”技术支持系统

6月5日，江苏省电力公司营销部负责人透露，该公司完成了“大营销”技术支持系统建设，并在全省13家市公司和51家县公司正式应用。

江苏公司根据国家电网公司关于建设“大营销”体系的总体要求，对营销技术支持系统的支撑需求进行了全面分析，对照原有SG186营销系统功能，编制了需求差异分析报告，制定了《“大营销”技术支持系统建设方案》，对业扩报装、用电变更、电费抄核收、用电检查和计量、95598等业务的49个流程、212个环节进行升级改造。

为了实现新老营销业务系统的平稳过渡，江苏公司确定了分两步走的实施策略。

第一阶段，对现有营销业务系统进行组织机构和人员权限的调整改造，以适应推进大营销工作的要求；同时着手进行省集中营销业务系统的升级工作。江苏公司编制了现有营销系统在“省集中”系统建设完成前的调整实施方案，明确了组织要求、调整实施原则、组织机构和角色权限的调整步骤、各业务流程的调整方式、在途业务的处理方式、实施计划安排以及各相关方的职责。

营销系统的调整实施涉及全体营销人员和全部营销业务，可谓“牵一发而动全身”。为了确保这项工作稳妥有序开展，江苏公司分三批对各单位相关专业骨干进行培训，培训员工达到450多人次。在各单位深入理解方案的基础上，组织各单位针对实际情况，分别编制了本单位的调整细化方案，明确各部门、班组、人员调整期间的工作职责，细化调整期间的工作要求和工作计划，明确过渡阶段责任考核机制，将每一项工作责任明确到人、时间精确到小时。

第二阶段，积极稳妥做好营销业务和系统的调整工作。该公司对全省所有在途业务进行了梳理，对梳理出的23万项在途业务分解到人，做到全程跟踪，确保业务闭环。按照方案要求认真梳理《组织机构调整对照表》《角色人员调整对照表》，实施了新增或调整组织机构、人员配置，共完成16712位员工的部门角色调整工作。13家市公司和51家县公司分三个批次，稳步实施“大营销”业务系统上线工作，对实施过程中各类风险点进行了全面分析，制定了详细的应急预案，加强了系统调整过程中业务运行情况的跟踪和检查；发现问题及时与实施单位沟通分析，重要问题及时汇报省公司协调解决，实现新老系统的无缝连接，未发生影响业务的现象。这极大地满足了大营销改革后营销业务和管理工作正常开展的要求，有力支撑了“大营销”体系的建设工作。

来源：中国电力网