笔者6月20日获悉,自2009年12月开展工程建设领域突出问题专项治理工作以来,青海省电力公司认真开展“回头看”工作,有效提升了工程建设管理水平,工程治理取得明显成效。
青海公司在工程治理“回头看”工作中,修订和完善了招标采购、资金支付审批、应急物资管理等16项制度,理顺和健全了专项治理工作机制。青海公司坚持专项治理与规范管理、企业重点工作、效能监察相结合,将专项治理融入日常生产经营管理工作中,做到同布置、同推进,确保了专项治理整改工作取得实效。
国家电网公司工程治理“回头看”检查组高度评价青海公司工作,尤其是制定、修订的16项规章制度,填补了制度空白点,提高了制度针对性。
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