为了深入梳理新的管理模式,业务流程中存在的不足,静下心来思考问题。7月9日,星期六,市区供电局召开了“五大”体系建设工作推进会。会上,25个部门,业务实施机构共梳理出有关问题82条。进一步统一思想,明确了下一阶段重点工作。
该局“五大”建设专业部门、业务实施机构、业务支撑机构、局各职能部门分别作工作汇报,总结了前一阶段取得的成果,针对业务、界面调整后的不适应等情况,分析工作中存在的风险,并提出改进措施,提出下一阶段工作思路。
下一阶段,市区供电局“五大”专业领域将着重开展以下工作:“大运行”领域,着重建设自动化机房、电能量计量系统、以及调度管理系统改造三个建设项目;编制我局“大规划”体系建设下一阶段里程碑工作计划,落实 “312” 工作目标,加快解决供电区域局部地区供需矛盾;在“大检修”领域推行“521管控模式”,打造“配网高可靠性示范区和变电专业化检修工作站” 二个亮点;进一步夯实“大建设”管理基础,统筹推进管办分离,有序交接新增业务,积极稳妥推进312电网建设计划;加紧95598远程工作站和稽查大厅的建设工作,并考虑95598远程工作站营配合署办公方案。
标签:重庆电力,体系建设,持续改进