加强工程管理，积极推进农网改造升级工程建设步伐

河南公司成立了农网改造升级工程指挥部，设立专门人员负责日常事务性工作，加强工程协调和组织，同时成立了豫北、豫中、豫南区域三个督导检查组，对所辖区域市县公司工程安全、质量、进度、造价等目标执行情况，合同履约情况进行监督检查，截至6月底，全省107个县公司有101个县10kV及以下工程项目全部竣工。

安徽公司详细统计分析工程进度，工程进展情况可控在控，截至6月底，2010年农网改造升级工程共签订物资合同5371份，合同金额15.68亿元，到货设备金额13.71亿元，项目总数5626个，已开工项目5109个，已竣工项目2308个。

山西公司多措并举，全力加快农网工程建设，公司分管领导主持召开相关管理部门工程进度协调会，召开省公司农网改造升级工程推进会，组织开展新一轮农网改造升级工程劳动竞赛活动，每周对工程物资合同签订及到货情况进行汇总分析，对履约不力的厂家进行了约谈，书面明确供货时间，积极协调物资供货问题。

蒙东公司提前部署农网物资仓储工作，对物资管理流程、物资出入库管理及物资验收管理等环节提出具体要求，并对28个物资供应滞后的厂家进行了约谈和蹲点催货。

河北、湖南、吉林和新疆公司均召开了由省公司领导参加的农网改造升级工程月度例会、工程推进会等，通报农网工程情况，协调解决工程建设与管理中存在的问题，明确工程建设目标要求，强力推进工程建设步伐。

来源：国家农电网