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9月20日，记者从江西省电力公司人力资源部了解到，该公司结合江西电网发展实际情况制定的《江西省电力公司2011-2020年人才发展规划》已经国家电网公司华中分部审定，并正式报送国家电网公司。“人人是人才、人人可成才”成为贯穿江西公司未来十年人才队伍建设指导思想的主要精髓。
《规划》指出，江西公司“十二五”期间要以省部（行业）级优秀专家人才培养为突破，加快培养复合型、高层次人才，积极实施“1342”专家人才培养计划，在专家人才培养上，力争新增10名省部（行业）级人才； 30名科技领军人才、紧缺专项人才； 40名国家电网公司级优秀专家人才； 200名公司级优秀专家人才。在人才总量培养上，提高各类人才数量和比例，人才资源总量达到34597人，比例从60.32%提升到76.09%%。人才当量密度从现在的0.7716提高到2015年0.94，2020年达到0.99以上。
为此，该公司将实施十二项专项人才培养计划，包括继任者接力计划、青年英才成长计划、兼职培训师计划、“双师型”人才培养计划、班组长联动培养计划等，给所有员工提供接受培训与开发的机会，员工可以通过自我学习、岗位练兵、技能竞赛、职称评审、职业技能鉴定等措施，努力替身自身素质，成为适应电网发展的人才。
《规划》遵循立足当前、面向未来、适度超前的原则，以2010年为基准年，以2015年为水平年，以2020年为展望年，将规划目标和任务按年度分解落实。
当前，该公司人才发展的总体水平与建设“一强三优”现代公司和推进“两个转变”的要求相比，还有许多不适应的地方，管理、技术、技能人员的整体能力素质亟须进一步提升；复合型人才不足，高层次人才、特别是科技领军人才匮乏，人才创新能力不够；优秀人才的积极性和创造性没有得到充分发挥。
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