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10月28日，安徽省电力公司召开2011年第四季度工作会议，贯彻落实国家电网公司四季度工作会议精神，总结前三季度主要工作完成情况，安排部署第四季度重点工作，超前谋划明年工作，确保完成全年工作任务。该公司总经理路书军出席会议并讲话，党组书记李桂生主持会议并做总结讲话。
会议首先传达了刘振亚总经理在国家电网公司第四季度工作会议上的讲话精神。会议指出，刘振亚总经理的讲话非常重要。尤其是刘总在讲话中从推进“两个转变”全局出发，提出迫切需要解决的七个方面问题，是国网公司党组贯彻落实科学发展观和六中全会精神、加快推进“两个转变”的战略思考。
路书军要求各部门、各单位要深入学习领会，把思想认识统一到国网公司党组各项决策部署上来，认真组织对照梳理存在的问题，深入研究对策，加大工作力度，坚决把问题解决彻底，把工作落实到位。各级领导班子成员要共同担当、合力解决重点难点问题，党政主要负责同志要亲自抓、亲自管，问题不解决不放过，工作不落实不松手。各部门要强化协同监督作用，加强督察指导，推动问题解决，实现管理提升。
路书军指出，现在到年底还有两个月的时间，完成全年生产、建设、经营和管理工作目标任务时间紧迫、任务艰巨。各部门、各单位必须认真对照各项目标任务，查找工作差距，制定针对性措施，确保完成全年各项任务。
一要确保电网安全和供电可靠。认真落实《电力安全事故应急处置和调查处理条例》和公司关于加强现场作业、电网和设备安全基础管理工作的三个意见，完善应急平台体系，合理安排秋季检修计划和电网运行方式，抓好各类作业施工现场安全管理，确保迎峰度冬电力有序供应。
二要确保完成各级电网建设任务。重点做好皖电东送淮上线建设管理有关工作，确保特高压淮南站、皖南站四通一平工作完成里程碑计划，做好属地公司征占地等配合工作，确保满足工程快速有序建设需要。要统筹安排，保障境内锦苏线年底全线贯通，确保重点项目按期投运。同时，要认真贯彻落实国网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》的各项要求，深入推行资产全寿命周期管理。
三要确保完成全年经营任务。要对照今年的经营指标进行全面梳理，加大综合计划和预算执行管控力度，抓好增供扩销、电价和电费工作，确保各项指标全面完成。
四要努力提升管理水平。深入推进人财物集约化管理，持续拓展集约管控的深度和力度，不断提升人财物资源的利用效率和效益。
五要切实加强依法从严治企。切实加强公务用车、公务接待和会议管理，主动配合做好各类内外审计检查，不断完善内控机制，防范经营管理风险。
六要稳妥推进体制机制改革。做好主辅分离各项后续工作，启动市县层面主多分开。加强“五大”体系建设学习调研，提前组织开展制度调整、流程优化、干部培训等工作，确保公司“五大”推广工作按照国网公司计划扎实推进。
七要大力建设和弘扬统一的企业文化。全面落实国网公司企业文化建设“五统一”要求，大力加强领导力和执行力建设，统筹推进统一的企业文化全面落地生根。
八要加强党的建设和精神文明建设。
九要统筹抓好岁末年初各项工作。
李桂生在作会议总结时要求，各部门、各单位要把学习贯彻这次会议精神作为当前一项重要任务来抓，吃透精神，把准要求，狠抓落实。各单位要召开党委会议，组织班子成员进行专题学习，结合本单位实际，深化对有关重大问题的理解和认识，强化对年度重点工作的梳理和落实，进一步查找工作中的问题和不足，真正在领导班子层面统一思想、达成共识。
同时，要通过多种形式，将会议精神及时准确地传达到全体员工，切实把广大员工的思想和行动统一到国网公司和省公司党组的决策部署上来。李桂生强调，在学习贯彻会议精神的过程中，要大力建设和弘扬统一企业文化，充分发挥企业文化引领和保障作用；要着力解决突出问题，促进企业更加健康发展；要丰富创先争优实践载体，推动活动取得更大成效；要加强统筹协调，力争在“十二五”开局之年取得更好成绩。
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