“五大”体系建设是甘肃省电力公司当前和今后一段时期重大工作任务。目前,该公司各项工作正在按确定时间节点紧张有序开展。
甘肃省电力公司建立组织机构和工作制度。成立“五大”体系建设领导小组和“五大”体系建设工作组,成立负责日常事务的“五大”体系建设综合协调办公室和下设的11个保障工作小组,建立了工作协调推进周例会制度和定期汇报沟通机制,制订“五大”体系建设总体工作安排,明确总体思路、主要目标、工作任务、保障措施、进度安排和工作机制,编写完成了总体实施方案、五个专业实施方案,人资和信息配套实施方案初稿,并开展深入研讨和修改完善工作,及时向国家电网公司汇报沟通,征求基层单位意见建议。规划、检修、运行、建设、营销和人资、信息专业都先后通过召集基层单位分管领导和主管部门负责人召开座谈会等形式听取意见建议。
甘肃省电力公司要求本部各部门抓好五大体系建设相关准备工作,提前思考,全面梳理体系建设的各个重要环节,对存在的问题和解决策略做到心中有数,确保平稳实施,同时要加大宣传,提高认识,全员参与,加强保障,最终实现企业效率和效益的双提升。
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