重庆“大检修”“大营销”“大运行”通过验收

11月22 -25日，国家电网公司对重庆公司“大检修”体系建设进行验收评估。评估组充分肯定了重庆公司在试点中取得的成绩，并勉励重庆公司继续推动“大检修”体系建设向纵深发展。

评估组听取了重庆公司“大检修”体系建设汇报，观看了专题片，查阅了相关材料，并深入检修分公司、市区局、万州局、电科院调研检查。评估组认为：重庆公司高度重视“大检修”体系建设，严格按照“大检修”方案执行，勇于创新，实现了220千伏集约化管理、三局合一、运维一体化实践的三大突破，在实践过程中执行力强，体现了对“五大”的深刻认识，基本实现阶段性目标任务。

11月24日，重庆公司“大营销”体系建设通过国家电网公司验收评估。

重庆公司在“大营销”体系建设中科学编制方案、变革组织架构、优化业务流程、严控风险，将“大营销”体系建设的蓝图变成了现实。

验收组听取了重庆公司“大营销”体系专题汇报，赴营销稽查监控中心、电科院、市区局、江北局检查了营配协同、专业化管控、集中电费管理、电能表的配送管理、机器人柔性检定系统等工作，认为：该公司“大营销”体系建设各项工作顺利完成，新体系业务运作成效显著，营销新型业务拓展、大客户差异化服务等工作亮点突出，取得了非常显著的阶段性成果。

11月25日，重庆公司“大运行”体系建设通过国家电网公司专业评估。

21-25日，专业评估组深入重庆公司电力调度控制中心、市信通分公司、永川供电局等单位，对该公司“大运行”体系建设的方案编制执行、调控一体化、安全风险防控等七大部分进行了专业评估。

评估组认为，重庆公司“大运行”体系建设效果明显，在一年内完成了市、地两级电网“大运行”体系建设，达到阶段性目标，构建了新型的电网运行组织模式，效率效益明显提升，对以后推广“大运行”建设具有示范效应，同意通过专业评估。

来源：英大网