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“通过员工素质的提升，我们100名员工的能力素质相当于以前的105人，整个云南电网算下来，相当于多出了3500多名‘隐形员工’，这可是一笔很大的财富！”说起云南电网公司实施“员工素质工程”3年来的成就，该公司人事部人力资源管理与评价科负责人算了笔账。
据了解，自从2008年启动“员工素质工程”以来，在4家地州级地方供电公司和大量农电单位上划的情况下，云南电网公司员工综合素质不降反升，人均素质当量从0.89提高到0.93，员工总体平均素质已经远高于专科生，接近于本科生的水平。人才密度从83.57%提高到91%，相当于获得专业知识系统教育和专业技术技能系统训练的员工“无形中增加”了1150名。
“证书多了，掌握的技能多了，干起活来底气更足了。”李子卿是昆明供电局盘龙分局抢修班班长，最近两年，他参加了多项专业培训和针对班组长的年度培训、季度讲坛、月度学习，培训学习已经成为常态，先后获得了6种上岗证书。他说：“高密度的培训让我从容地跟上电网快速发展的需要。”
云南电网公司实行的是“双系统”教育培训模式。一方面通过培训系统的建设，组织大规模、体系化、针对性的业
务技术培训，解决员工知识、技能等显性素质的提升问题；另一方面通过教育系统的建设，潜移默化、长期熏陶，解决员工价值观、企业文化、职业道德、性格特征等深层次的隐形素质的矫正和提升问题。同时，通过岗位的能力素质模型及行为评价标准，实现了各项内在素质的外显化，使之可测量、可观察和可指导。
3年期间，云南电网公司中高级专业技术资格、技师和高级技师职业资格人数以年均40%以上的速度增长。安规考试100分合格证、“三种人”资格证100%持证上岗。员工素质的提升，促进了云南电网公司各方面工作水平的提升，2010年，城市供电可靠性指标在南网排名第2。
曲靖供电局继电保护所的简学军，在2009年曲靖电力设备检修技能竞赛中，荣获继电保护专业个人第一名，在被授予“继电保护专业技术能手”称号后，他被破格晋升为技师。像他这样破格晋升的技术人才，在云南电网还有很多。
按照“让能干事的有平台”的思路，云南电网公司为技术人才提供了多样的晋升平台，除行政提拔、职称晋升外，还加大了技术专家选拔选聘工作，为一线人才搭建了宽阔的平台，并通过岗位设置等多种硬性规定，让技术专家得到“看得见的发展，拿得到的收益”，使技术专家成为人尽皆知的“香饽饽”。
云南电力研究院高级工程师刘友宽就是这样一位“香饽饽”。他负责或参与的6项科研项目，分别获得南方电网公司、云南电网公司、中国电力科学研究院科技进步奖项，并取得2项国家发明专利。他组织完成的云南大唐红河发电公司2X300兆瓦循环流化床机组调试项目是我国首个大型循环流化床机组国产示范项目，技术进步达到了世界先进水平。凭借自己的贡献，刘友宽当上了技术专家，工资、奖金有了大幅度提高，钻研技术的积极性更高了。目前，他正致力于新能源和智能电网的研究。
据了解，3年来，云南电网公司高技能人才比例由2008年的71.47%提高至2010年的79%，高级技师、技师、高级工增加了2312人。
“每个月一次的‘摩鬼’训练，压力大，进步也大。”呈贡供电公司的张思露2009年参加工作，两年来，他每月参加一次“魔鬼”专业知识理论测试，参与了多次竞赛选拔，这使得他的专业技能得到迅速提升，并先后获得南方电网公司“同心杯”为民服务创先争优农电营销服务技能竞赛业扩报装专业第一名，
以及“中央企业技术能手”称号等荣誉。他感慨道：“竞赛提供了同行广泛交流学习的平台，碰撞出了知识的火花，获益匪浅。”
作为培养和选拔优秀人才的重要途径之一，云南电网公司各类技术技能竞赛已经常态化，各种层次的“比武较量”吸引了一线员工的广泛参与，提高了一线员工的综合水平，并屡屡在南方电网公司组织的竞赛中摘金夺银，最近又获得“同心杯”为民服务创先争优农电营销服务技能竞赛团体一等奖，“创先争优为民服务”青工安全知识网络技能竞赛冠军。
“竞赛的过程成为逼迫自己学习钻研的机会，要深钻专业知识，熟练掌握工作技能，平时功夫到，才能比赛不丢人。”昭通供电局的余荣强堪称竞赛获奖“专业户”，2010年10月，他获得了南方电网公司地调整定人员普考第一名和地调整定人员技能竞赛一等奖，荣膺“双冠王”。他说，参与各种竞赛对于能力的提高是显而易见的。“技术工作不仅要专，还要宽，要全面提升自身素质，才能顺应未来电网的发展要求。”
因为业绩突出，余荣强也于2009年和2010年连续获得破格晋升，相继取得技师、高级技师证书。据了解，3年来，云南电网公司有77人通过竞赛获奖而晋升了职业资格。
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