山西省电力公司确定营销晋级发展工作任务

2月16至17日，山西公司召开2012年营销工作会议。该公司副总经理潘秀宝作了题为《攻坚转型 奋力超越 推进“大营销”体系建设 实现公司营销晋级发展》的讲话，山西公司本部相关部门， 95598供电服务中心及各地市供电公司相关人员160余人参加会议。

2011年，山西公司营销集约化发展取得新突破，售电市场开拓成果丰硕，“电量、电价、电费”精益管理成效显著，营销技术支撑体系建设成效突出，营销新型业务快速发展，营销风险管控全面加强，供电服务水平持续提升，营销工作呈现经营指标全面向好，管理更趋规范有序，对标排名全面提升的良好发展态势。全年完成省内售电量1268.4亿千瓦时，增长 17.34 %；售电到户均价完成496.13元/千千瓦时，提高20.52元/千千瓦时；电费回收100%;地市公司合计综合线损率完成4.64%，同比降低0.61个百分点。

会议明确，2012年营销工作主要任务：一是将稳健推进一型五化“大营销”体系建设，确保改革平稳，各项工作破立有序、不断不乱，建设目标全面实现；同时做好建设过程的风险防控，抢抓发展机会，充分利用“大营销”体系建设战略机遇，发展营销基业。二是持续提升供电服务水平，大力实施95598光明服务工程，全力做好保障民生用电服务工作；拓展95598互动门户网站功能，大力推进网上营业厅业务应用；全面拓展居民电费交纳方式，打造大中城市“十分钟交费圈”。三是积极推进省级计量中心建设。严格过程管控，打造精品工程，通过计量中心建设，使省公司计量检定自动化运营及计量工作管理水平有质的进步。四是筑牢营销工作安全底线。提升安全保障水平，确保营销信息等系统运行稳定； 健全高危及重要客户供用电管理常态机制，确保高危客户用电安全；严格作业现场风险预控，确保智能电能表安装等现场施工安全；提升优质服务水平，确保不发生影响公司声誉的舆论事件。五是不断深化营销信息系统建设应用，为“大营销”体系建设和全面提高营销现代化水平提供坚强支撑；加快推进用电信息采集系统与智能小区建设，严把电能表质量关，深化采集数据的应用工作；加快推动营销新型业务发展，2012年建成8座充换电站，基本建成覆盖全省的电动汽车智能充换电服务网络；加快节能服务体系建设，确保完成国家0.3%节约电力电量考核任务目标；不断优化营销队伍结构，提高员工职业素养，培养建设一流营销员工队伍。

来源：中国电力网