“抓两头带中间” 全面提升县公司管理水平
日前,笔者从江西省电力公司农电工作会上获悉,该公司正式启动农电挂点帮建(扶)工作,将6家县供电公司纳入帮建(扶)计划,倾力打造管理先进典型,使其带头示范,全力扶持相对落后对象,广泛带动中游群体使其积极争先,全面提升县公司管理水平和管理效益。
江西电力公司提出,要在2至3年时间内,将奉新县、崇义县供电公司打造成为省内领先、国网公司有影响力的县供电企业;进一步夯实万年县、崇仁县、兴国县、余江县供电公司的管理基础,提升管理水平,促进农电管理再上新台阶。
该公司将积极挖掘挂点帮建的奉新县公司、崇义县公司的自身优势,有选择性地培育管理亮点,重点打造在国家电网公司有所影响力的优势项目。对挂点帮扶的万年县公司、崇仁县公司、兴国县公司、余江县公司,对照国家电网公司、省公司一流县供电企业标准,查找差距和不足,深刻分析问题原因,制订切实可行的目标,认真提出改进措施。
与此同时,江西电力公司将对帮建(扶)县公司加大资金投入,对帮建的县公司,重点在科技进步、信息化等方面加大资金投入,着力打照亮点和特色项目;对帮扶的县公司在电网建设、营销服务等基础设施方面加大投入,重点整治影响企业形象的薄弱环节。组织帮建(扶)单位走出去考察学习先进的管理经验,开拓视野;将帮建(扶)工作与县公司人才培养有机结合,帮助县公司培养一批高素质员工和技能人才。
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