山东电力公司打造农网改造升级精品工程

7月17日，在山东昌邑石埠经济开发区西刘村农网改造升级现场，20多名供电员工正头顶烈日，紧张地奋战着。石埠供电所所长卢新春说：“早晨6点多我们就到这儿了，估计天黑才能收工，天气再热，我们也不会有丝毫懈怠。”这次农网改造升级，昌邑供电公司从提升电网智能化水平入手，加强过程管理，实现对安全、质量、资金、进度的全过程控制，确保建成国家电网公司示范工程。这是山东电力集团公司努力打造农网改造升级精品工程的一个缩影。

目前，山东公司正在加快推进农网改造升级，全面提升新农村电气化水平，为县域经济发展和新农村建设提供坚强的电力保障。为引领农网改造升级建设上水平、上台阶，该公司提出要打造一批农网改造升级中低压精品工程，做到“县县出精品、乡乡有示范、村村要达标”。

近期，山东公司研究出台了新农村电气化村建设施工工艺规范，加强农网改造升级中低压工程施工工艺管理。该公司积极“走出去”，学习借鉴兄弟单位的先进理念和施工工艺，严把工程验收关，对施工工艺进行分级评价，不合格的坚决返工。同时，坚决杜绝供电所“自建、自管、自验”，要求各个县供电公司根据改造后台区情况，提高对供电所相关小指标的考核标准，督促供电所严格参与工程验收。该公司还将组织检查组“不定期”“不打招呼”深入工程施工现场，对施工质量、工艺进行督导，并定期通报督导情况。

为加快工程进度，山东公司持续优化工程施工方案，保证里程碑计划的严格刚性执行。该公司严格执行农网改造升级工程周报表、月调度、月通报制度，分析工程质量及进度，及时协调解决工程实施中遇到的问题。同时，坚持安全、质量、速度并重的原则，完善农网改造升级工程安全管理责任体系，严格工程承包管理，加强施工队伍管理，从安全资质、人员素质、队伍资质等方面进行全面审查，严把入口关。

结合“三集五大”的实施，山东公司还重新对农网改造升级组织机构和本部各部门职责分工进行了明确调整，进一步加强工程建设中各部门各单位间的沟通协调，并针对影响进度的设计、物资、施工、验收、送电等关键环节加大协调力度，确保农网改造升级工程协调有序、有力推进。

来源：国家电网报