8月20日,山西公司召开运营监测(控)中心建设工作推进会,全面落实国家电网公司关于建设运营监测(控)中心任务要求,安排部署各部门开展指标梳理及数据治理等相关工作,确保运营监测控中心建设各项目标顺利完成。山西公司本部有关部门,信通公司、晋缘网络公司等相关负责人参加会议。
为全面适应公司科学发展和“三集五大”体系建设需要,持续提高公司的管理效率和经济效益,国家电网公司提出了建设总部和省(市)公司两级运营监测(控)中心的工作任务。会议从建设目标、建设内容、进度计划等方面介绍了省公司运营监测控中心建设实施方案,并重点就指标梳理及数据治理相关工作进行了宣贯,各业务部门就项目费用、物资招标、指标体系梳理等内容进行了交流。
会议要求,运营监测(控)中心找准部门定位,高标准、严要求,全力开展中心建设各项工作。各部门、各单位要高度重视、积极配合,确保完成运营监测(控)中心建设的各项任务。
一要统一思想,提高认识。各相关部门要理清思路,调整状态,主动作为,深刻领会建设运营监测(控)中心意义,保证与国网公司要求的各阶段建设进度同步。
二要严密组织,明确责任。各职能部门要做好数据治理和接入准备各项工作,保障数据来源和数据质量,为运营监测(控)中心开展全面监测与分析业务奠定基础。
三要细化措施,加快推进。运营监测(控)中心要做好组织机制建设各项工作,完善管理制度、工作标准,细化工作流程,做好员工培训。各部门、各单位要全面参与,开展指标体系梳理和信息支撑系统的推广实施,加强监测大厅建设的现场管理,保证工程质量和进度。
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