8月31日,吉林公司下发《吉林省电力有限公司电力销售市场开拓活动方案》,在吉林公司系统内打响电力销售市场开拓百日攻坚战役,全力巩固和拓展售电市场。
“百日攻坚”专项活动共分为宣传启动、活动实施、总结评三个阶段,从8月31日持续到12月20日。为确保此次活动顺利展开,吉林公司成立了以总经理闫少俊为组长,副总经理李明为副组长的“百日攻坚”领导小组,下设的办公室负责活动的具体组织实施。结合吉林公司实际,此次活动内容涵盖,深入开展“保存量、促增量”增供扩销竞赛活动、深化业扩报装“双提”活动、全面提升管理水平以减少损失电量、深入推进能源替代、开拓农村销售市场、依托有力政策增加用电市场、提高需求侧管理水平、规范自备电厂管理等8项内容。
针对“百日攻坚”活动,吉林公司对各单位提出四点要求:一是加强市场开拓工作的组织领导;二是加强市场开发人员队伍建设;三是进一步梳理市场竞争意识;四是建立健全供电量的统计及考核管理工作。
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