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在重庆市电力公司2012年年中工作会议上，孟庆强总经理作了《提升管理持续突破不断提高发展质量和水平》的报告。报告明确指出：重庆电网“十二五”规划投资由570亿元调增至751.5亿元，是“十一五”期间投资规模的2倍，相当于再造一个重庆电网。并且要求强化管理，统筹安全、质量、进度和造价控制，提高建设质量，加快转变电网发展方式。重庆建设分公司作为“大建设”体系下的项目管理执行主体，面临“三集五大”体系建设完善提升，面对日益繁重的电网建设任务，我们将变革创新，主动作为，提升管理，奋力突破，坚决贯彻落实市公司党组决策部署，在思想、细节、措施和行动上狠下功夫，努力提升公司专业化管理水平，推动电网建设实现新的突破。
播种一种思想，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯。建设分公司从思想源头入手，营造想安全、会安全、能安全的氛围。一是以“安全年”活动为安全工作主线，严格按照“安全年”活动总体实施细则，重点落实59条重点措施。二是落实安全质量联合巡查制度，加大联合巡查力度和各参建单位的参与程度，切实发挥联合巡查作用，落实发现问题的闭环整改。三是进一步宣贯国务院和国家电网公司颁布的重要安全生产管理文件、事故调查规程、事故通报，扎实做好安全教育工作。四是深入开展隐患排查治理，及时消除隐患，严格违章查处，有效控制安全风险。五是全面加强标准化项目部建设，全面提升安全文明施工水平。六是开展工程安全专项监督和重大技术方案审查，加大对起重吊装、高处作业、交叉施工、带电跨越等高风险环节的检查力度。七是强化安全应急管理，完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。八是深化工程分包管理，严格分包队伍准入制度和过程监控，提升安全生产水平。
一是全面贯彻落实“安全年”活动和各级安全质量管理要求，进一步巩固已经开展的工作成果。二是利用各种途径强化各环节、各单位主体责任意识，为安全质量行为和实体效果保持常态化提供保证。三是督促监理狠抓现场安全质量和工艺水平管控，全力支持监理的严格管理行为，同时严格考核监理的上岗履责情况。四是强化分包管理，重点治理施工和设计分包中存在的通病和乱象。五是将数码照片管理的实际效果与工程进度款、结算挂钩，出台并执行数码照片管理专项办法，切实抓好数码照片的规范工作。六是加强验收管理，具备条件的项目严格开展“三级自检”和初检并闭环管理，对开展情况进行考核、通报。七是狠抓消缺工作，规范缺陷记录管理，消缺计划执行管理纳入里程碑计划体系管理，与检修分公司等生产单位形成联动机制，突出抓落实。八是精心组织、多措并举，完成市公司下达的华中区域流动红旗竞赛“保一争二”的夺旗目标任务。
一是进一步加强项目计划管理，细化设计审查、物资招标、施工进度等计划安排，以合同要约为依据，落实项目各参建单位的工程进度责任，加强建设过程的控制与考核，强化工程里程碑计划的刚性管理。二是进一步加强组织和领导，落实班子成员的领导责任，认真执行班子成员和业主项目部对口联系制度，加强对业主项目部的管理指导和重大问题的协调力度。三是全面确保年度开、竣工里程碑计划完成，其中头号重点是220千伏张秀线的投运，其次是220千伏梨巴线的全面动工。四是狠抓工程前期工作，严格管理设计计划执行以及相关组织协调工作，督促500千伏陈家桥扩建工程按时进场，及时开工建设。五是全面推进“胡子工程”的建设，精心组织方案编制及实施，力争取得实质性突破。六是全面推动明年重点任务开展，全方位协调、跟踪，有力推进220千伏鸿恩寺、梨巴线、玉带山等重点工作开展，超前谋划2013年迎峰度夏。
一是结合日常工作的实际情况，做好制度修改工作和制度贯彻落实情况的跟踪检查，严格按制度管权、管事、管人。持之以恒地加强标准化建设和应用，固化工作经验和业务流程，促进员工行为养成。二是制定工作计划、分解目标、落实责任，明确建设分公司管理提升的7项重点工作并制定详细的实施步骤；三是大力开展管理提升专项研究工作，既要有促进工作的实践性，又要形成提升管理水平的理论成果，为市公司出一批项目管理的典型经验；四是狠抓同业对标管理，将同业对标与公司绩效挂钩，建立同业对标结果应用机制；五是优化物资管理手段，规范物资报批流程，有效提升物资同业对标管理成效；六是建立综合计划执行与控制考评体系，加强核心业务与核心资源集约管控，杜绝各自为政的现象；七是明确资金管理、工程建设、薪酬福利等领域的“底线”和“红线”，坚决杜绝各种“自转”和“习惯性违章”；八是全面加强党建和企业文化建设，树立正风正气，凝聚人心，营造“大建设”提升的良好氛围。
电网建设是电网企业的中心工作，管理提升是企业发展的永恒主题。在市公司党组的正确领导下，建设分公司站在新的发展起点，以创新的思维，坚定的信心，必胜的斗志，务实的作风，充分发挥合利并势，攻艰克难的精神，确保各项工作的全面完成。
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