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“2011年无电人口通电工程共涉及多少个35千伏、10千伏及以下项目，目前进度如何？”再遇到这样的“小考”，云南电网公司农电管理部的张海楠不再像以前那么“忐忑”了。他只要在红绿灯工程进度管理信息系统中选择相应批次查询，各个工程进度都会以红绿灯显现，绿灯表示该阶段进展顺利，红灯则表示该阶段工程时间超过计划值，需警觉并重视。
自今年5月底首次把红绿灯信号预警机制引入农网工程管理后，云南电网公司对农网工程管理细化到了10千伏及以下的每个单项工程，实现了对任一项目的实时进度管控，其精细化管理日益加强。
“以往由于项目太多及施工项目进度不一，如果不到工地跑一趟，管理层往往只能了解到项目的投资规模完成等基本情况，但工程具体到哪个实施步骤并不清楚，有时候会出现投资完成但还没有投产的情况。”张海楠告诉记者。
而现在通过这个系统，各单位的管理层就能从中对本单位的工程数、工程完成情况，投资规模完成情况、红灯率等进行实时管控。一旦上述任一环节的实际完成时间超过计划时间，此阶段就会显示为红灯，管理层就可以了解工程是在哪个阶段出了问题并快速解决。“从另一个角度来说，控制了工程进度的时间节点，就可以在一定程度上掌控投资报量的真实性。”张海楠说。
除了可实时管控工程进度，统计各类数据更加便捷则是运用红绿灯进度管理系统的另一大好处。
“农网工程项目批次多，很多都不是当年全部完成，所以以前要统计数据，比如统计某年农网改造工程当前阶段完成投资情况，累计完成投资情况，共多少单项完成等数据相当麻烦，我们要一一通知16家供电局及4家供电公司要各类数据并汇总，顺利的话，就算手头上有他们的各个报表，也得打开并找到需要统计的工程批次并一一累加，有时候需要折腾大半天。”张海楠介绍说，现在统计数据就方便多了，只要查询相应工程批次、所属单位，上述数据就会在系统里显现，一一相加就得到所需结果。
为防止录入信息与实际工程进展不对称，该公司农电督导组会不定期到现场检查、不定时抽查，对第一次出现上述情况的单位给予警告，情节严重的发出农电督导函。如一年累计超过3次，年终时则给予相应绩效考核。
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