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金秋十月，陕西省“地电杯”职业技能大赛硕果累累。经过比武，“陕西省技术状元”和“陕西省技术能手”脱颖而出，受到省委组织部、省总工会等六家主办单位隆重表彰。从2006年起连续七年举办的陕西省“地电杯”职业技能大赛，先后涌现出24名省级技术状元和55名技术能手，为陕西省地方电力（集团）有限公司（简称“省地电集团”）培养了一批生产经营和技术技能的领军人才和中坚力量。
近年来，省地电集团以人才作为核心竞争力，着力打造适应公司新“两型两化”发展要求的“五支人才队伍”。通过完善制度、创新机制、改善环境等举措，形成了尊重知识、尊重人才，促进人才成长成才的良好氛围。人才强企战略的实施，盘活了人才“蓄水池”，为做大做强提供了动力。
省地电集团始终坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻落实党中央、省委、省政府关于加强人才工作的部署与要求，围绕公司中心工作，实施人力资源开发战略，创新人力资源培养、选拔、使用和激励机制，探索现代国企人力资源工作的新思路，以“总量平衡、培养骨干、改善结构、提高能力”为主线，以“五支人才队伍”建设为重点，完善人力资源管理体系，全面提升公司人力资源水平，为公司改革发展提供了坚实的人才保障。目前，公司员工总量与资产总量基本保持平衡，员工队伍中具有大专及以上文化程度的比例、技师比例及高级工比例大幅提高；人力资源的地区分布、专业分布趋于合理，专业结构和高、中、低技能等级比例日渐完善，企业人才储备和管理体系不断健全，人才脱颖而出、人人有用武之地的良好成长环境正在逐步形成。
省地电集团以优化人力资源开发、提升人的现代化水平作为企业现代化建设系统工程来抓，夯实了企业可持续发展的人力基石。在实施“人才强企”战略目标上，省地电集团结合实际，率先提出建设“五支人才队伍”的构想，培养符合企业现代化建设需要的各类专业人才。这“五支人才队伍”是：有政治家眼光、谋略家思维、军事家胆略、资本家精明、外交家纵横、经济学家头脑的“六有”企业家；懂管理、懂经营、懂专业，善沟通、善落实、善自律的“三懂、三善”管理人才；技术素质强、研究能力强、转化应用强、专业种类全的“三强一全”专业人才；理论素养好、服务意识好、作风形象好、会做思想工作的“四好一会”政工人才；熟知规程、熟悉设备、熟练操作、工种齐全的“三熟一全”技术工人队伍。在“人人成就人才，人才成就企业”的理念下，省地电集团加大对各级领导和企业员工的学习培训力度，定期举办领导人员培训班，与知名高校合作举办中高层管理人员研修班，强化领导人员素质；重视人才在企业生产经营中的作用，加强电网技术与市场营销等方面培训力度，鼓励员工考取各种专业技术职务任职资格，营造“人人学习、时时学习、事事学习”的良好氛围。同时，建立专业技术人才信息库，出台管理专家、技术专家、技术能手管理办法，把“首席制”发展到各个岗位，连续七年举办全省“地电杯”职业技能大赛，进行技能大比武，调动了员工“人人争做人才”的积极性。引进与培养的相得益彰，专业研究人才与高技能人才、企业家与经营管理者、政工人才的有机搭配，省地电已初步形成了统筹推进、均衡协调、构架科学的坚实人才阶梯。
“十一五”期间，省地电集团完成了省、市、县三级和供电、发电、辅业和多经各单元的公司化改造。结合公司化改造，公司以建设“总量平衡、结构合理、突出专才、平衡提高”的员工队伍为指导，优化岗位设置，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，广泛推行“公开、平等、竞争、择优”用人方式，开启以业绩和能力为导向的现代化选人用人新机制，通过市场化用人方式，对空缺岗位公开选聘，推行员工竞聘上岗和领导人员聘任制的选拔任用机制，促进人力资源管理的公平、公正、公开，形成“职位能上能下，人员能进能出”的良性机制。近年来，省地电集团还突破选人用人机制，从国内外公开招聘专业技术人才，从优秀毕业生中选聘博士、硕士，成为首个面向国内外公开招聘专业人才的省属大型国企，得到省国资委的充分肯定，在省属国企中予以推广。一批高学历、高素质、高技能专业人才成为企业发展的关键力量。当前，电力行业正在向科技密集型、创新驱动型发展模式转变，随着人才强企战略在省地电集团的成功实践，省地电集团必将以国内实力最雄厚、最具成长性的地方配电网企业，在新的征程上开创更美好的未来。
标签：陕西地电,人才强企,构筑,双优电网
