近日,公司副总经理肖鹏分赴云南、贵州、广西和广东,参加四家省区公司中长期发展战略(以下简称“战略”)评审会。
在云南电网公司战略评审会上,肖鹏听取了该公司专题汇报,指出了云南与其他省份不同的“差异”、“优势”和“特点”,并表示,云南电网公司是南方电网的名片和窗口,从战略的角度,网公司对云南的发展寄予厚望,相信云南大有作为。
在贵州,肖鹏充分肯定了贵州电网公司的战略,同时指出,受贵州省的资源特点和发展情势影响,贵州电网公司战略的动态性特征比较明显,因此,要充分论证如何科学投资建设电网、保障地方经济发展和国发2号文件实施所需的电力供应、改善运营状况、提升管理水平等重要战略举措,主动出击,有所作为。
肖鹏在评审广西电网公司的战略时,认为该公司战略内容全面、架构清晰,对网公司的总战略承接较好。他要求该公司在战略修编中结合区域特色和自身现状,特别做好经营和管理转型等工作,更好地服务地方经济发展。
“广东电网公司的战略要契合广东省情,同时要体现解放思想,改革创新,先行先试。”肖鹏听取了广东电网公司的汇报后,认为该公司的战略定位清晰,措施有力,并提出了修改意见。
据了解,下周公司还将对深圳和广州供电局的战略进行评审。
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