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记者1月11日从省电力公司财务资产部了解到，公司2012年“三全”（全面集约、全程降本、全员节约）降本增效专项行动成效显著，不仅有力地推动了公司扭亏增盈工作，而且大幅提升了公司精益管控水平。
去年，面对复杂严峻的经营形势，省公司全面启动“三全”降本增效专项行动，深化核心资源集约化管理，合理控制建设、生产运营各项成本，促进公司健康持续发展。公司“三全”降本增效专项行动实施方案出台后，公司各部门、各单位积极行动，掀起了实施降本增效工作的高潮。
在电网投资方面，高质量完成电网发展诊断研究，滚动优化“十二五”电网建设投资结构、项目建设时序，科学确定了电网投资规模。深入分析全省负荷发展趋势，统一调剂使用退运变压器，缓解了投资压力。优化电网投资结构，在主网项目中优化调整8000万元资金加强配电网建设投资。制定了10千伏间隔利用指导意见，规范专线用户接入，提高了电网资源利用效率。
在工程管理方面，加强可研管理，平均缩短可研编制时间2个月，深化标准化设计应用，大幅降低了工程造价。推广实施基建标准成本，加强招投标和工程实施阶段工程成本控制。加强工程造价管理，修订公司结算实施细则，组织结算集中监督和工作检查，全年竣工结算较初设概算下降4.71%。开展电网项目结算和决算委托审计工作，全年累计审减工程成本0.8亿元。
在市场开拓方面，大力开展市场开拓“百日攻坚”专项活动，建立预备重点项目233个，走访客户4276户。细分市场，开展调研分析，提高电力市场分析的针对性和准确性。推行“客户经理制”、“首问负责制”和“限时办结制”，推行业扩报装无“双休日”服务，平均缩短业扩报装时间4.78日。推进台区规范化管理，全省台区规范化治理累计完成45451台。
在电费管理方面，建立健全三级电费回收考核机制、电费回收快速反应机制和风险预警机制，大力推广预付费工作，确保电费足额回收。完善自备电厂收费管理机制，审查规范收费合同，减少跑冒滴漏。开展采集系统抄通率提升专项行动，全面提升采集系统采集成功率、自动抄表算费率、日售电量检测率等各项应用指标。
在生产运维方面，对2012年所有技改大修项目进行设计审查，杜绝不合理的项目内容和支出。开展工厂化检修，全年完成25台220千伏断路器轮换返厂检修，节约检修成本75万元。全年共开展配电网带电作业8740次，带电作业化率92.10%。深挖线损潜力，市公司部分综合线损率下降0.05个百分点。
在运营管理方面，拓展融资渠道，完善资金池功能，降低了资金成本。扩大物资集中招标采购覆盖面，积极开展清仓利库工作，开展废旧物资精益管理专项工作，推进退役设备的再利用，物资集约化管理水平大幅提升。全面推进办公终端应用节能。
据介绍，为巩固降本增效成果，公司今年将持续深入实施“三全”降本增效专项行动。目前专项行动提升方案正在紧张制定中。
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