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湖北省电力公司将始终牢记肩负的责任和使命，以服务小康社会建设为目标，以保障电力能源供应为己任，在促进地方经济社会发展中彰显价值，在服务民生改善中塑造形象。湖北公司坚决落实“一特四大”战略，加快推进坚强智能电网建设，努力把湖北电网打造成为一个“更高层次的枢纽型、更加坚强的受端型、更高水平的智能型”的现代化电网。
国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议，在全面总结十年辉煌历程的基础上，以党的十八大精神为指导，系统阐述了建设什么样的电网和电网企业以及如何建设等重大问题，明确提出了到2020年全面建成“一强三优”现代公司的目标，为我们做好当前及今后各项工作指明了方向。站在新的历史起点上，湖北省电力公司将认真贯彻公司党组的决策部署，强化战略引领，持续推进“两个转变”，加快建设“两个一流”，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。
当前，湖北省委省政府大力实施“一元多层次”战略体系，全面加快“五个湖北”建设（富强湖北、创新湖北、法治湖北、文明湖北、幸福湖北），经济社会保持良好发展态势，为湖北公司加快发展提供了广阔空间。预计到2020年，全省全社会用电量、统调最大负荷将分别达到3300亿千瓦时和5800万千瓦，保障电力供应任务更加艰巨。湖北公司将始终牢记肩负的责任和使命，以服务小康社会建设为目标，以保障电力能源供应为己任，在促进地方经济社会发展中彰显价值，在服务民生改善中塑造形象。
不断增强能源资源统筹调配能力。紧密结合全省各地经济发展实际，充分利用湖北电网的区位优势，依托省内特高压和跨区电网，加强电力资源统筹组织和集中调配，积极开展网间电力电量交易，不断优化全省水火电调度，弥补火电资源不足，满足湖北经济社会发展的电力需求。
不断增强电网运行安全控制能力。牢固树立“大安全观”，加强现代电网安全运行机制建设，深化湖北电网与特高压衔接的安全稳定控制研究，优化电网安全“大三道防线”协调控制策略，加快构建涵盖规划建设、维护检修、运行控制、文化培育等环节的电网安全综合防御体系，努力提升对大电网的驾驭能力。
不断增强供电优质服务能力。倡导“你用电，我用心”理念，认真落实“三个十条”要求，加强行业作风建设，完善供电服务手段，全力做好保障性住房、轨道交通供电配套设施建设，着力解决违规停电催费、低电压等突出问题，努力在改善民生的全局工作中发挥积极作用，满足群众日益丰富多元的服务需求。
电网是经济发展的重要支撑，推进特高压和各级电网建设已成为公司的核心任务。湖北电网在全国联网中处于枢纽和通道的特殊地位，决定了我们在推进特高压和各级电网发展、保证电网运行安全等方面承担着更大、更多、更重的责任。预计到2020年，湖北境内将新建特高压交流变电站2座、直流换流站3座。湖北公司将坚决落实“一特四大”战略，加快推进坚强智能电网建设，努力把湖北电网打造成为一个“更高层次的枢纽型、更加坚强的受端型、更高水平的智能型”的现代化电网。
着力构建与特高压全面对接的坚强网架。在严格落实特高压属地建设责任、确保完成省内“两纵两横”建设任务的基础上，加快形成以全面承接特高压电网的中部500千伏大网架和鄂东、“宜荆荆”、“襄十随”三个500千伏受端电网的分区供电格局，不断完善各市州220千伏供电网络，确保特高压输入的电力落得下、送得到、用得上。
发挥电网服务重点领域发展的保障作用。加快武汉、宜昌、襄阳等大中城市电网建设，为服务全省“一主两副”战略实施和武汉创建国家中心城市提供支撑。针对恩施、神农架等上划地区电网薄弱问题，在投资计划、前期工作等方面予以倾斜，促进上划地区电网不断完善。推动建立风电、光伏与电网统一规划、协调发展的新机制，更好地服务新能源发展。
全面加快县域电网和配网的发展步伐。结合全省用电需求变化发展趋势，完善电网发展资源需求库管理机制，把服务县域经济发展和城镇化建设作为经营增效的最大潜力，提高配电网和县域电网投资比例，加快新一轮农网改造升级步伐，进一步提升终端网络系统的供电能力。
近年来，湖北公司坚决贯彻落实公司的部署，加快推进公司发展方式转变，企业管理水平和发展能力显着增强。2012年，在经营形势严峻、市场开拓乏力的情况下，湖北公司取得较好经营效益，说明这些年抓管理的成效显着。但是，湖北公司在管理中还存在一些突出问题和薄弱环节，亟须加以改进和提升。我们将继续坚持走内涵式发展道路，以管理创新为根本途径，以依法从严为基本要求，以队伍建设为重要保障，持之以恒地强化管理，增强公司科学发展能力。
深化“三集五大”体系建设。在确保顺利通过公司验收的基础上，深入开展“回头看”活动，认真做好验收后的整改工作。健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的新机制，促进新体系的深度磨合、紧密衔接和高效运转，发挥好在集约管控、专业建设、管理提升、降本增效、防范风险等方面的作用，提升湖北公司运营效率。
全面规范企业管理。健全协同监督工作机制，加强对招投标、客户工程、人财物等管理领域的监督检查，做好检查发现问题的整改，切实防范管理风险。制定落实“二十四节气表”，动态开展管理诊断分析，建立管理提升长效机制。巩固制度体系和标准体系建设成果，加快构建规范有序、覆盖全面的内控体系。拓展职工建言献策渠道，发挥广大员工提升管理的主体作用。
大力加强队伍建设。实施人才强企战略，以思想道德建设、能力建设和作风建设为重点，强化一线员工的技能培训、技术人员的专业培训、干部队伍的领导力培训，加快建设一支素质优良、能力突出、作风过硬、善打硬仗的员工队伍。严格落实公司党组一号文件要求，大力弘扬求真务实、勤俭节约的风气，引导员工做到服务热情周到，工作勤俭节约，全心全意为民服务。
标签：湖北电力,战略,统筹,现代化电网
