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为深化完善“三集五大”体系建设、巩固管理提升活动成效，着力转变本部工作作风，全面提升公司本部效能建设水平，营造良好发展环境，促进公司科学发展，公司决定在2013年开展本部效能提升年活动。
本部效能提升活动的总体目标是以建设战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的公司本部为目标，积极发挥本部“四个中心”职能，采取有效措施，深入剖析整改，切实解决影响本部工作效能提升的突出问题，促进本部责任意识明显增强、协同机制全面建立、工作流程更加顺畅、工作效率大幅提高，全面提升本部管理水平和服务能力。
本部效能提升活动重点解决四方面问题：一是结合“三集五大”体系深化完善，进一步规范工作流程。梳理和完善各层级、各业务工作流程，构建全面覆盖、到岗到责、定时定标的公司流程体系，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的工作机制，健全科学的绩效考评体系。二是结合管理提升活动深入开展，持续提升工作效率。细化完善公司“二十四节气表”，有效统领部门理清工作重点，把握工作规律，增强工作计划性，提高工作质量和效率。有效利用各专业管理诊断分析结果，对管理通病、“习惯性”违章及工作中需协同、关联、配合事项，进行深入分析，归类梳理，持续整改。三是结合公司党组关于落实中央“八项”规定具体措施要求，持续转变工作作风。结合自身实际，主动对照关于改进工作作风、密切联系群众的贯彻落实办法要求，检查在作风建设方面存在的差距和不足，坚持从严要求，提高工作执行力，解决突出问题，务求取得实效。四是结合公司发展需要，持续构建本部综合作用发挥机制。以效益效率最优为目标，进一步加强各业务体系的统筹衔接，规范职责分工，明确业务界面，健全协同机制。强化“公转”、消除“自转”，全面提高资源配置和管理调控能力。
据悉，本部效能提升活动将全面推行效能问责制，坚持定性、定量考核结合，与部门月度绩效、评奖评优挂钩，并体现在部门负责人年度绩效考核中。公司要求各部门要把开展本部效能提升年活动作为深入学习党的十八大精神、深入推进管理提升活动的重要举措，作为提升管理水平、促进公司科学发展的一项全局性工作，坚持把开展本部效能提升年活动与创先争优活动结合起来，与公司全年重点工作相结合，与部门业务工作相结合，与提高本部员工的作风能力素质相结合，统筹安排，整体推进，各部门领导干部要发挥表率作用，带头提高认识，带头查找问题，带头完善措施，带头转变作风，以本部效能提升年活动的明显成效，推动本部的在深入推进“两个转变”、创建“两个一流”、建设“一强三优”现代公司进程中更好地发挥核心和统领作用。
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