为落实工作责任,夯实管理基础,加快县供电企业管理与公司管理全面接轨,江西省电力公司决定全面启动县供电企业管理提升工程。3月26日,江西省电力公司农电部组织召开县供电企业管理提升工程部署协调会。该公司副总经理郝玉国、副总师熊友明及各部门负责人参加会议。
会上,该公司各部门发挥业务部门专业优势,结合工作实际,积极商讨各专业计划指标,探索促进县供电企业健康、持续发展的新途径与新方法。
会议明确公司将用2 年时间,夯实县供电企业管理基础,强化县供电企业各项管理工作,全方位、全过程开展诊断分析和综合治理,促进县供电企业管理水平与城市供电企业全面接轨。管理提升工程分工作部署、综合治理、完善提升、总结评价四个阶段开展,涵盖县供电企业基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等十三个方面的共计 79 项指标。
会议强调开展县供电企业管理提升工程旨在解决历史遗留问题、消除薄弱环节,全面建成覆盖县供电企业全业务、全流程的标准体系,建立健全县供电企业管理提升持续改进、协同推进的常态机制,加强关键环节和重点业务管控,促进县供电企业管理水平整体提升。
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