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同样的工程项目，换一个项目经理或者换一批参建单位，做出来的效果不尽相同；今后，有了统一的建设标准，这种情况有望避免。3月18日、22日，公司先后召开会议，总结评审2012年示范工程样板点建设情况，启动2013年示范工程建设，提出通过样板点建设逐步形成基建工程统一标准，工程“克隆”不再是难题。公司副总经理祁达才出席会议，对各单位优化资源配置、制定计划抓好落实提出了要求。
“虽然工程项目差不多，但不同的设计、施工单位做出来的工程实体质量却参差不齐。有的道路做得好，有的围墙做得好，各种好的经验做法难以集中，而各方俱优的工程少之又少。”基建部人员告诉记者。
祁达才指出，缘于设计不够细化、指导性不强，施工单位随意发挥空间大，缺乏一套可以实现高质量复制的建设标准，导致每年的工程项目建设内容虽然基本一致，实体质量却存在差别。
如果缺乏全网统一的建设标准和检验尺度，这种现象还将持续存在，如何避免？如何实现工程的高质量复制？公司示范工程建设启动会提出，开展示范工程建设，就是希望通过样板点的示范效应，从设计到施工，从验评到WHS质量控制，形成成套的标准，达到可以推广复制的水平。同时，通过标杆示范的力量，以点带面提升全网基建项目总体质量，加快向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的工程项目的步伐。
围绕这一思路，2012年，公司从工程建设的关键点和易出问题的环节选取了接地装置、安健环、清水砼等60个样板点进行示范工程建设，完成率93.8%，基本实现了示范建设目标。
“样板点的精细化设计、高水平工艺等不应仅是一个工程的成果，好的东西应该沉淀下来，成为公司基建项目管理的范本存入经验库中。”基建部的吴晖说。为期两天的评审会从多个样板点中选出最优样板，将其成果纳为公司统一建设标准。
优质工程来自“优良基因”。据介绍，经过一年的实践，部分“优良基因”已找到。接下来，这些样板点的设计成果将纳入公司标准设计V1.0的G4层（精细化工艺模块），成为优质工程“基因库”里的优质基因序列。“G4层的设计可以使任何一个施工单位拿到设计图纸都能做出一样的结果。”基建部人员说：“小到一个螺丝帽怎么上，用什么样的照明灯，都有详细说明使之达到要求。”
目前，优质工程的“基因库”还在不断补充完善中。到明年一季度，将全面形成公司完整的基建工程建设标准。
有了标准后，项目管理水平——“克隆技术”的提高，成为下一步的工作重点。2013年示范工程建设启动会透露，今年，公司将项目管理也纳入样板点建设，选取工程5个要素作为业主项目部管理的样板点，以提升业主项目部总体管理水平，确保今后应用标准设计的顺利进行。
另据悉，公司绿色变电站行动指南也同步出台，年底将形成绿色电网建设专项成果，为公司推动绿色电网发展提供有力支撑。
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